4月26日下午，中铁六局在京召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会。集团公司党委书记、董事长刘胜尧出席会议并讲话，总经理、党委副书记王波主持会议并作总结讲话，在家的领导班子成员及高管出席会议。
　　刘胜尧在讲话中指出，推进大商务管理要聚焦“效益提升、价值创造”，目标是“功能指标业主满意、成本效益企业满意、社会贡献员工满意”。本质特点是“转型”“集成”和“提升”，“转型”是从“生产型”向“效益型”转变，“集成”是“四融合”系统集成形成合力，“提升”是抓“履约”和“创效”能力提升。成效体现在“目标利润率”“竣工利润率”“平均利润率”核心指标。重点创效途径为细化核算单元、抓住“12个关键指标”、强化制度和人才保障。他强调，要秉持“大道至简”“真抓实干”“久久为功”的理念，着重抓好分包管理、资金支付类补充合同、竣工项目审计、考核分配、项目经理及团队选用、亏损项目治理、供应链管理、管理费管控、党建引领和保障等九个方面重点工作，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，扎实推进大商务管理各项工作落地见效。
　　王波在总结讲话中强调，要深化项目全周期价值创造能力，围绕“优揽、精管、细算、足收”全周期管理主线，将价值创造贯穿项目全过程，切实提升项目创效水平。要注重以效率促效益，注重资源投入的边际效用，通过“以效率促效益、以管理提效能”，在安全、质量、效益、进度、人才、品牌等复合维度，提升项目管理“增量”价值。要守牢安全发展底线，全面增强生产安全、资金安全、体系安全综合水平，纵深筑牢深化价值创造能力的持久保障。要深入落实整治违规吃喝专项行动要求，坚决纠治违规吃喝歪风，推进作风建设常态化长效化。
　　会上，集团公司党委副书记、工会主席韩凤凯宣读了《关于表彰中铁六局2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部、优秀个人的决定》，现场进行了表彰；党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明通报了中铁六局2025年度财务、审计、法律合规工作情况；副总经理、总经济师路亮通报了中铁六局2025年度大商务管理再提升推进情况。
　　（詹江涛）