近年来，石家庄公司为强化人才储备、帮助青年员工夯实专业基础、加速岗位适配，聚焦施工生产核心需求与人才发展战略，开展“一线微课堂”送学上门活动，既为青年员工职业成长注入动能，也为企业长远发展厚植人才土壤。
　　自青年员工入职伊始，石家庄公司便将“入职导航”工作落到实处，通过迎新会、一对一座谈、项目现场观摩等多种形式，组织相关人员常态化与新员工开展深度交流，精准传达行业发展趋势与企业管理制度，全面解读企业文化内核与职业晋升路径，助力新员工快速完成身份转变，清晰规划职业发展方向。
　　遵循分类施策、岗需对接、循序渐进的原则，石家庄公司紧密围绕多元业务施工、安全规范、岗位实操及应急处置等核心需求设定培训目标，将专业知识与实操技能精准送达各项目班组，保障青年员工快速具备独立上岗作业能力。与此同时，积极推出技能提升导向的激励举措，鼓励青年员工主动钻研业务、精进技艺，推动技能水平与薪酬待遇同步提升。
　　为充分发挥技术骨干“经验丰富、技艺精湛”的传帮带优势，石家庄积极推行“师徒结对”精准培养模式，为青年员工量身定制培养方案，重点强化实操能力、应急响应及事故处置等核心技能的训练。每阶段培养任务完成后，导师将组织开展实操考核与问题复盘，现场检验学习成效、精准点拨薄弱环节，让青年员工在“学理论、练实操、考技能、改不足”的闭环培养体系中稳步成长。
　　从职业规划指导到专业技能集训，再到师徒结对实操，一堂堂“一线微课堂”融入项目日常施工间隙，成为青年员工提升专业素养、锤炼业务能力的“练兵场”，为企业高质量发展储备了必要的人才力量。 （吕  康）