自中铁六局全面部署开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动以来，全公司上下迅速开展行动，结合自身业务特点与项目实际细化工作举措，推动专项行动从“部署”向“落地”转化，从根本上提升企业安全生产系统治理能力，实现企业安全高质量发展。
　　系统安排部署，扎实开展专项行动
　　北京公司制定专项行动方案，强化重点项目管理，构建安全防范体系，全方位保障行动见效。所属28个在建项目严格落实“三管三必须”要求，紧盯重大风险施工工序、高频一般安全事故隐患及特种设备管理等关键环节，持续拧紧各层级、各业务系统安全责任链条，稳住安全生产向好态势。
　　太原公司快速印发专项行动方案并召开部署会，要求各部门、项目针对安全生产突出问题与薄弱环节开展系统性“大反思”；聚焦分阶段节点细化两级工作清单，扎实推进“大整治”；将行动落实到基层一线，务求“大提升”取得实质成效。
　　石家庄公司制定专项行动实施细则，成立领导小组并召开部署会，明确具体提升目标。重点加强安监队伍建设，严格筛选安质人员，确保足额高标准配备；推进安全文化升级，开展安全标兵项目、先进劳务队伍及安全卫士选树活动，以榜样力量夯实安全管理基础。
　　交通分公司长春地铁5号线项目部10座车站同步推进装饰装修、机电安装及附属结构施工，安全生产压力随进度攀升。项目部召开专题部署会传达行动要求，结合多工序交叉特点划分10个车站责任区，明确安全责任人；针对临电使用、高空作业等关键风险点，制定“一工序一清单”管控措施及“周调度、月考核”机制，确保责任传递与措施落地。
　　强化安全教育，推动安全理念入脑入心
　　天津公司轨道交通Z2线项目部针对冬季施工隐患特点，以“安全案例故事会”剖析典型事故，既讲直接原因，更深挖思想麻痹、违规操作等根源，引导员工结合岗位谈感悟、找隐患；按工种分批次开展基础安全技能培训，确保全员明晰注意事项，筑牢冬季施工安全防线。
　　建安公司组织各层级、各部门全链条自我审视剖析，全体员工以“刀刃向内”的勇气排查思想认识、责任落实等方面的突出问题与潜在风险；各项目再学习、再宣贯相关文件精神，全面自查自纠一线隐患，严格闭环整改。
　　路桥公司天陇项目部建立“第一议题+专题研讨+案例警示”三位一体学习机制，通过领导领学、部门研学、班组自学的分层模式，学习文件精神与典型事故案例，开展 “以案为鉴、以案明责”大讨论；借助班前会、安全技术交底等契机，以“图文解读+ 现场问答”形式向一线作业人员普及高风险环节安全规范与应急知识。
　　信达置业公司天健宾馆开展全 员安全生产与消防安全专题培训，系统讲解冬季用火用电规范及季节性安全要点，剖析典型火灾案例、解读事故成因、提炼防范处置关键，提升员工安全责任意识与应急处置能力。
　　物贸公司在周转料租赁中心以面对面授课形式，精准讲解贴合岗位实际的安全规章制度与实操规范，课后组织现场测试检验学习成效，推动安全理念入脑入心。
　　全面排查隐患，筑牢安全生产防线
　　呼和公司康新高速公路项目部开展隧道施工安全专项检查，针对掌子面开挖、支护加固、通风排烟等关键环节，采取“现场核查+台账核验”方式全面排查；重点检查二衬台车结构稳定性、行走系统等关键设备与设施，对发现隐患建立问题清单并实行“销号管理”，明确整改要求与时限，保障设备完好可靠。
　　电务公司结合铁路“三电”维修管理实际，开展消防安全隐患排查整治专项行动，维管人员对光电缆线路敷设、设备接地保护、消防设施配置等关键处所进行拉网式排查，建立隐患台账，明确责任人与整改时限，夯实“三电”系统消防安全基础。
　　丰桥公司安全总监带队进驻石港项目开展“蹲点式”安全检查，检查人员攀爬上十余米高的设备平台，细致查验连接螺栓、核验流程合规性，强调作业区全封闭管控、设备姿态精准调整及高空防护无疏漏，严守“防倾覆、防坠落、防机械伤害”核心底线。
　　广州公司深江铁路深圳机场东站项目部面对23.7万平方米枢纽工程工序密集、环境复杂的挑战，划分网格化责任区，实行“人脸识别+安全装备”准入机制；每日早班会强化机械操作、临时用电等安全培训，保障3000余名建设者规范作业；细化高风险环节风险分级管控措施，建立“日巡查、周排查、月复盘”闭环机制，累计排查整改问题隐患120余项。
　　国际事业部越南前进轮胎厂三期项目部聚焦境外工程安全管控要点，以“深刻反思找差距、彻底整治除隐患、精准提升强能力”为目标，开展全覆盖安全诊断与隐患排查，全面梳理并靶向优化安全管理体系，夯实海外工程风险防控基础，彰显中铁六局境外工程管理水平与品牌形象。
　　（综  讯）