近两年，建安公司郑州项目部以中国中铁“开路先锋”文化体系为引领，“三力”齐发构建全员认同的价值体系与行为规范，为项目高质量建设注入强劲文化动能。
　　强化文化引导力，筑牢思想建设“根与魂”。项目党支部依托本地红色教育基地打造“实景课堂”，通过常态化开展“政治生日”活动、岗位经验分享会及谈心谈话机制，持续强化党员干部党性修养。同时，聚焦“效益提升 价值创造”工作主线，开展“形势任务大家谈”全员座谈，通过“讲形势明方向、讲优势增信心、讲对策促落实”的立体化宣贯模式，将企业发展蓝图转化为员工岗位实践的行动指南。
　　提升文化传播力，塑造企业形象“金名片”。党支部以标准化管理为突破口，统筹规划驻地建设，通过“分区清晰、流程顺畅、安全规范”的现场布局，直观展现企业精细化管理水平。严格对照《企业视觉识别系统手册》及《施工现场临时设施标准化图集》，系统布设导向标识、安全警示装置及文化宣传矩阵，将企业精神内核转化为可视化、可感知的文化符号。同步构建“数字文化传播矩阵”，依托学习强国、六局大学、企业微信公众号等平台，实现企业文化理念线上线下同频共振，推动品牌形象传播与员工文化教育深度融合。
　　凝聚文化向心力，锻造攻坚团队“硬脊梁”。项目党支部实施“施工生产+文化赋能”双轮驱动模式，围绕关键施工节点开展“业务技能大比武”“月度之星评选”等特色活动，从职业能力提升、思想政治引领、正向激励机制三个维度，构建员工成长“立体培养体系”，持续增强团队认同感与战斗力。着力打造“榜样文化”生态，通过设立员工荣誉墙、开展先进事迹宣讲会，激发全员干事创业活力。注重文化传承与创新，系统总结项目扎根河南市场的奋斗历程，提炼形成以“速度、创效、韧性、总结”为核心的“挺进中原”项目文化特质，通过专题会议、案例分享会等载体深化宣贯，使“中原先锋队”精神成为全员共同的价值目标。
　　（强子懿）