近年来，太原公司党委立足发展实际，突出问题导向，以党支部晋位升级为抓手，引导全体党员干部强化自身锤炼、队伍管理和组织建设，不断提升综合素质，让组织“ 强起来”、基础“实起来”、队伍“活起来”，为企业改革发展注入新动能。
　　抓基层组织，筑牢战斗堡垒“桥头堡”
　　以“动态优化、功能强化、品牌亮化”为主线，推动基层组织全面过硬。织密组织体系，严格落实“ 四同步”“四对接”原则，结合企业改革调整和项目管理实际动态优化设置，做到应建尽建，实现全员覆盖。持续推进项目经理、党支部书记“一肩挑”改革，构建党建与生产经营“同频共振”格局；强化功能发挥，以“岗区队”为载体，以“初心使命教育、理想信念教育、责任担当教育，提高党员党性修养和政治能力”为主要途径，推动党组织全面进步,党员能力全面过硬；打造特色品牌，创建“铁流·容融荣”党建品牌，推动“一支部一特色”走深走实。康渝一项目部党支部组建党员技术团队，攻克特长高铁隧道大型机械配套施工工艺难题，为高铁隧道建设提供技术支撑；武两项目部党支部高效兑现雪峰山隧道等关键节点，获评业主“2024 年度先进单位”“劳动竞赛优胜单位” 。
　　抓基础制度，构建规范运行 “坐标系”
　　以“标准化、闭环化、实效化”为目标，推动基础制度体系迭代升级。完善制度体系，修订《组织工作制度汇编》，提出支部设置、组织生活等“五个标准化”要求，通过“思维导图+任务清单+流程指引”明确工作标准；强化过程管控，建立“书记主抓、班子分管、公司督办、支部落实”闭环机制，运用《党支部工作指导手册》规范管理，领导干部下沉指导基层“三会一课”、组织生活会等党内政治生活，严督实导、同题共答、从严把关，确保党的组织生活经常、认真、严肃。同时规范党组织参与重大决策流程，实现风险防控“关口前移”；压实考核导向，修订《党建工作责任制考核评价规定》，将业务指标纳入党建考核，签订《党建工作目标责任书》，实行“清单式管理、销号制验收” ，让“软任务”变“硬指标”。通过制度约束与流程优化，各党支部组织生活质量显著提升，重大决策规范性持续增强。
　  抓基础队伍，锻造干事创业“生力军”
　　以“政治引领、能力提升、梯队培育”为重点，打造高素质党员队伍。严把“入口关”，聚焦生产一线、技术前沿，重点吸收高技能人才、优秀工匠、青年骨干入党，近三年发展党员68名，培育入党积极分子75名、发展对象86 名，持续建设综合素质高、年龄结构优的基层党员队伍；提升“能力关” ，开展“党支部工作手册晾晒”“笔杆子大赛”等活动，针对“一肩挑”改革开展党务专项练兵，依托创新工作室组织党员参与科研创新，实现“党建+技术”双提升；激活“动力关”，通过评优评选引导支部对标先进，推动党支部从“合格”向“优秀”“示范”跨越。公司所属5个党支部获评中铁六局“优秀党支部”，仙居项目部通过精益管理实现降本增效400余万元、增加收入2100余万元，荣获中国中铁“红旗项目部” 。
　　（张媛媛）