近期，集团公司总经理、党委副书记王波到多地开展工作调研，参加交流活动。
　　8月至9月，王波先后组织对广州、路桥、太原、呼和、天津、石家庄等京外工程公司开展经营系统建设工作调研。
　　结合被调研单位情况，王波系统分析了各单位在经营开发领域面临的风险和挑战，并就下一步经营工作和发展目标提出具体要求：要明确战略定位，加强政策研判。面对复杂多变的外部环境，必须提高政策敏感性，做好顶层设计，清晰战略定位，精准把握城市更新等发展机遇。要坚持经营先行，强化管理支撑。经营是管理的源头活水，要以“寸土必争”的精神搏击市场，主要领导需投入足够精力；管理是经营成效的保障，要通过健全的激励约束机制、系统管理与过程管控，确保项目利润最大化，实现“以经营提升效益，以管理提升效率”。要优化市场布局，守牢“根据地”。聚焦核心市场、主责区域与重点领域，集中优势资源持续做深做透属地经营；依托核心市场拓展核心客户，探究铁路发展形势、挖掘改造提升项目机会，构建可持续的经营开发格局。要强化现场履约，助力滚动经营。全力抓好在建项目进度、安全、质量管控，创新工艺工法工装的技术与模式，以优质履约赢得诚信、树立口碑，实现“以现场保市场、以干促揽”的良性循环。要建强人才队伍，发挥人力效能。按照“不唯学历、不唯资历，唯付出、唯能力”的标准选拔经营人员，将具备奉献、博弈、担当精神的人员配置到经营岗位，进一步提高为客户解决需求的能力；选优配强经营团队，完善经营体系、制度与考核机制，通过精准人才选拔与岗位匹配，提升队伍综合能力，做到人尽其才。要深化多元合作，凝聚发展合力。以“合伙人”思维开展战略合作，践行“风雨同舟、各负其责、互相成就、利益共享”理念，讲好六局故事，筑牢合作基石；加强与地方政府、属地企业、平台公司等单位的沟通交流，不断拓展对接深度，着力发掘优质项目。要强化协同创新，夯实经营要素。明确部门分工，加强协同合作，共同推进经营要素建设；将技术创新作为核心驱动力，持续提升生产经营效率与经济效益，以协同与创新双轮驱动，筑牢经营开发高质量发展根基。
　　集团公司副总经理邓鹏宇，相关部门和工程公司负责人等参加调研。
　　9月17日，王波在重庆参加中国铁道工程建设协会主办的铁路客站建设现场观摩交流会，并作交流发言。
　　本次交流会旨在深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央城市工作会议精神，充分发挥铁路客站建设在推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效中的重要作用，系统总结铁路客站建设经验成效，高水平高质量推进铁路客站精品工程建设。
　　交流会上，王波以《大型铁路站场品质提升施工经验交流——北京站雨棚大修工程实践》为题作交流发言，围绕优化施工组织，构建高效管控体系；深化创新突破，兼顾功能与文化价值；强化综合管控，严守安全质量环保底线三个方面分享了中铁六局关于大型铁路站场品质提升的建设经验。
　　王波强调，中铁六局依托北京站雨棚大修工程探索建维一体化模式，构建覆盖设计、施工、交付、运营、维护的站场全生命周期管理系统。施工阶段建设融合AI与BIM的数字化指挥中心，实现全流程智能化管控；交付阶段将含全要素信息的BIM模型移交运营单位，可为站场长效运营提供可靠支撑。
　　王波表示，中铁六局将以此次交流会为契机，持续深耕大型站场改造领域，深化技术创新与管理升级，探索绿色化、智能化建造路径，有信心、有能力在大型站场改造升级领域踔厉进取、不断发力，引领行业创新升级，为铁路客站精品工程建设、国家交通基础设施高质量发展贡献更多力量。
　　集团公司副总经理、总工程师王东旭，安质环保部、建安公司负责人及有关人员参加上述活动。
　　（罗 杰  王 锋  王梦娜）