今年6月，是第24个全国“安全生产月”。集团公司工会组织动员各单位深化群安员队伍建设，激发群安员工作热情，为安全生产建功立业。施工一线群安 “哨兵” 以高度的责任感和使命感扎根一线，用专业与坚守织密安全防护网，护航企业安全生产。
　　建强管理体系
　　从“制度约束”到“行动自觉”
　　在建强群安队伍过程中，各单位结合自身实际，健全完善制度体系，保障群安队伍作用有效发挥。
　　北京公司深化群安员“点面融合”监督机制，以“履职考核+动态激励”为核心，通过“季度评分、年度评优”激发群安员工作的主动性，推动安全生产从“被动防控”向“全员共治”升级，确保隐患“早发现、快整改、零容忍”。群安员依托中铁E通平台，动态上传隐患图文信息，并督促及时整改。所有上传记录纳入群安员履职档案，作为季度考核核心依据。　　
　　太原公司围绕提升企业本质安全能力，推行津贴季度总额包干，通过“一次考核、一张工作汇总表”完成津贴季度分配，以季度晾晒管理考核、隐患排查记录，并依托季度考核优化年度评优，进一步强化津贴激励作用，提升一线群防群治成效。
　　“隐患随手拍小程序，可以及时曝光隐患并落实整改，既方便、又高效！”石家庄公司充分发挥群安员群防群治作用，开发利用“隐患随手拍”小程序，鼓励群安员随时拍摄、上传身边安全隐患，实现即时报告、精准定位、快速流转，强化源头预防，加强风险隐患排查，打通监督“最后一公里”。
　　“有了工会和安质部门的专业指导，就像给群安员工作安上了‘双引擎’，隐患排查更精准、整改落实更高效！”交通分公司以宁波地铁6号线项目部为试点，推行“2+1”工作模式，即“双部门协同指导+项目部群安员联动”机制，实现隐患排查、整改闭环、技能提升全链条赋能。　　
　  厚植安全文化
　  从“要我安全”到“我要安全”
　　呼和公司开展了“善和·聚力”主题“群众保安全”文化作品创作、征集活动。在群安的带动下，广大职工积极参与创作、展示安全文化作品，营造良好氛围。在安康家庭行动中，群安员带头书写安全家书，让安全文化融入日常、沁润人心。
　　天津公司抓好安全文化可视化建设，鼓励群安员带头参与创作安全漫画、标语、警示图、应急处置流程等文化作品，并将其布置在施工现场围墙、通道、休息区等空间。通过微信公众平台开设 “安全口袋书” 专栏，推送安全知识、先进经验和典型案例，营造全员安全共治的浓厚氛围。
　　走进施工现场，广州公司群安员手持记录本，事无巨细地开展安全检查。他们不仅是现场监督和隐患排查的“安全哨兵”，更是安全文化落地的“传播者”与“践行者”。在群安员的带领下，广大职工和外协队伍人员认真学习安全知识，持续提升安全应急处置能力，让“人人为安全负责”的安全文化理念落实落地。
　　“好的，你这个需求我记下来，下次培训我给大家好好讲讲！”信达置业公司天健宾馆建立“群安——员工”一对一沟通渠道，群安员深入各岗位宣传安全知识，培育安全文化，增强全员安全意识。
　　查隐患除漏洞
　  从“形式安全”到“本质安全”
　　群安员是安全生产一线的“前沿哨兵”，他们通过日常巡查、隐患排查等一系列有效措施，及时排除风险隐患，守护施工现场安全。
　　安全生产月期间，电务公司沈阳枢纽改建工程项目结合施工实际，专项出台“手拉手”巡查制度，进一步强化现场安全管控。群安员在每次封锁点作业后，按照“零遗漏、零差错”标准迅速开展“手拉手”安全巡查，及时排除现场安全隐患。
　　同样展开“拉网式”排查的，还有丰桥公司。在安质部门的统一安排下，群安员对所在项目大型设备进行专项检查，重点核查制动系统、钢丝绳磨损及维保记录，同步对办公区、仓库等区域消防设施开展排查，清点校验防汛物资储备，建立问题台账并限时整改。
　　建安公司积极组织各项目部群安员开展安全隐患排查，对施工现场关键设备的接地保护、急停装置进行检查，确保设备“健康上岗”。围绕对深基坑支护、临时用电等关键环节进行细致排查，建立隐患台账并立即整改，确保施工安全与质量管控双提升。
　　路桥公司各项目部群安员紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，以隐患排查整改为抓手，努力为施工生产保驾护航。炉慈项目部群安员对施工现场塔吊、汽车吊等起重设备开展排查，涉铁项目部群安员积极监督整改施工现场脚手架斜撑不足、起重机械安全距离不足等隐患，确保现场安全可控。
　　（综  讯）