“注重过程优化 激发创效潜力”是呼和公司集通电化改造项目部在工程建设过程中始终坚持的目标。自大商务管理开展以来，项目部始终深入贯彻大商务管理工作的各项决策部署，聚焦精细精益、深化降本增效、促进系统联动，一体推进大商务管理工作取得实效。
　　深度挖潜 集思广益增营收
　　项目部针对不同时段，制定不同的大商务管理目标，通过深化标前联动，深研合同模式，做好成本预算“加减法”，营造利润空间，实现“优揽”目标。深化标前联动，打造“先天”优势。针对联合体投标项目特点，紧抓投标前联合体协商谈判这一关键环节，精准把握各方利益诉求，择优选择施工标段，降低施工成本，提高经营效益。深研合同模式，营造利润空间。通过合同风险与收益的评估分析，确保工程项目数量合规、价格合理、设计和施工“双优化”，为实现一次经营做足准备，为开展二次经营留足空间。期间，项目部积极与设计单位沟通对接，优化完善施工图设计，重点对路基附属、桥涵工程、隧道工程等进行系统优化，合理合规增加创效空间。
　  精心比选 千方百计降成本
　　项目部坚持“严控临建成本、着眼地企共建、聚焦过程优化、灵活组织调配”的原则，突出细调配、强比选、重策划，通过全过程“细算”，实现降本增效目的。严控临建成本，立足简单实用。采取“以租为主自建为辅”的原则，以驻地租赁既有房屋、拌和站合作建站、钢筋加工厂以移动推拉钢筋棚代替全封闭钢筋棚等方式，有效减少了占地费用和后期复垦费用。围绕满足需求，聚焦过程优化。在工程建设过程中，将两座下穿铁路框构桥变更为上跨工程，既有效解决雨天积水严重、安全隐患大等问题，更便利了交通出行，获得了当地政府的充分肯定，荣获宇宙地镇“地企共建先进单位”称号。注重优化施工组织设计，通过优化接长涵防护形式、框构桥引道、特大桥墩身截面尺寸、取消桩板挡土墙等方式，既提升了工程质量和工期效率，也实现了成本的有效控制。
　　统筹管理 点面结合促效益
　　项目涉及站前线下工程86.6公里，横跨三个旗县和六个乡镇，点多线长、涉及面广、管理组织难度大，为此，项目部采取统筹分包策划，点面组合推进的方式，力保节点兑现，促进效益提升。突破征拆影响，打通关键环节。工程建设初期，由于大临设施用地暂未全面征用，项目部积极利用当地资源，筹划合作共建2号拌和站，同时利用拌和站现有场地、房屋等资源，一并建成试验室和小型预制构件场，实现了全线第一座拌和站、第一个试验室投产使用及全线第一桩等多项首个工程，取得了良好社会效应。涵洞施工中，项目部积极与设计单位沟通，将孔径3米及以下框架涵由现浇变更为涵节预制装配式施工，有效缩短了作业时间，为实现工期目标提供了可靠保障。统筹分包策划，确保均衡生产。项目部结合现场实际情况，精准制定分包策划方案，采取“路基土方带附属、涵洞”“简单工序带复杂工序”“量大价低、量小价高”等多种方式，避免了分包单位“挑肥拣瘦”现象；通过合理优化施工组织、增大“天窗点”时间、便线过渡等方式，提高施工效率，降低管理成本。
　　项目部聚焦全过程精细化管理，通过高效配置资源，在盈利能力、生产效率、管理水平等方面取得了显著成效，实现了工程质量和效益双提升，赢得了社会各界的广泛赞誉，提升了企业品牌形象。
　　（杨喜报  郭志强）