1月23日下午，中铁六局召开2025年度经营开发工作会。会议迅速贯彻股份公司和集团公司系列会议精神，全面落实系列会议对经营工作的最新要求，全面安排部署2025年度经营任务和一季度重点经营工作，动员广大干部员工统一思路、凝聚共识、共同发力，为推动企业高质量发展贡献经营系统力量。
　　集团公司总经理、党委副书记王波出席会议并讲话，党委常委、副总经理熊守富主持会议并作经营开发工作报告，副总经理杜胜宣读了2024年度经营开发先进表彰决定。会议通报了2024年度经营开发考核结果，下达2025年新签合同额、计算营销额计划，并就系统工作提出要求。
　　王波在讲话中充分肯定了2024年集团公司经营工作所取得的进步，结合企业面临的形势任务，从经营底层逻辑出发，对2025年经营开发工作提出了五个方面的具体要求。一是选择比努力更重要，要选择正确的方向，同时把事做正确。二是学会拥抱失败，眼睛向内，提升经营韧性。三是市场在变，经营人员要学会求变思辨，注重构建生态圈大平台，提升资源整合能力。四是守住基本盘，为集团公司开辟第二、第三战场提供支撑。五是打造优秀经营团队，增强中铁六局核心竞争力。
　　熊守富在工作报告中提出了2025年总体工作思路。按照“八个聚焦、八个着力”的具体举措，以全面加强经营能力建设为主线，以压实各层级经营主体的经营责任为抓手，以全面提高订单效益为目标，以依法合规经营为底线，进一步优化经营布局、压实经营责任、创新经营模式、拓展新兴业务，为推动企业高质量发展提供优质高效的订单保证。
　　会上表彰了2024年经营工作先进区域指挥部、省级分公司、工程公司和先进个人；华南指挥部、电务公司、广东分公司代表先进单位作了交流发言。
　　（陈 龙）