建功立业，人才为先。近年来，太原公司党委全面落实“人才强企”战略，坚持“党管干部、党管人才”原则，谋布局、扩渠道、严考核、选良才，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业高质量发展提供不竭的人才保障和智力支持。
　　人才是企业稳定和发展的重要基石，面对“内部供血”和“外部引智”不能充分联动的问题，太原公司党委重点加大对急需人员、高端人才和关键专家的引进力度，通过市场猎聘的形式，精准引入同行业、同领域的优秀管理型和技术型人才，有规划地引进企业短缺、稀缺的高层次人才，以及在新兴领域急需、紧缺的实用型人才。通过培养培育高精尖人才，在科技攻关、课题研究、工法专利等方面全面发力，先后获得詹天佑奖3项、省部级科技进步奖9项、省部级工法17项、发明专利13项（含2项海外专利）、实用新型专利28项。
　　“考核是引导干部职工奋发有为、干事创业的‘指挥棒’，关键在于‘考什么’‘怎么考’和‘怎么用’。”太原公司人力资源部（党委干部部）负责人在干部考核管理制度宣贯会上分享到。太原公司党委通过“定量为主、定性为辅”的考核方式，将考核结果作为各类人才选拔任用、薪酬分配、岗位调整、评先评优和职业发展的重要依据，做到真考实核，充分激发人才队伍干事创业的生机和活力。近年来，通过各类干部考核累计处分58人次，其中，降职降级13人，末尾调整13人，诫勉14人，提醒18人。
　　“要坚持重实干、重实绩、重实效的用人导向，大力使用各年龄段优秀人才，着力选拔忠诚、干净、担当的高素质领导干部，激发干部职工想干事、能干事、干成事的工作热情……”太原公司党委负责人在党委工作办公会上强调。太原公司党委完善公开招聘、竞争上岗等工作制度，重点从基层项目和生产一线选拔各类人才，扩大选人用人视野，完善人才梯队建设，先后组织开展了工程项目经理、总工程师、商务经理、本部部门副职及一般管理人员等共计41个岗位的公开招聘工作，累计提拔使用13人，优选配备28人。
　　“职工能进能出机制的本质是，通过激发活力实现人岗配置的动态优化。”太原公司党委严格加强用工总量管理，推动人员能进能出，通过加强人员日常考核，建立末等调整和不胜任退出制度，依法强化劳动合同、内部管理制度，加强思想教育和舆论引导，营造“优者留、劣者退”用工环境，实现人员结构的动态优化。近年来，太原公司已陆续退出34人，有效提升了企业活力和竞争力。
　　（张 磊 杨儒墨）