党的二十届三中全会发出了新时代、新征程上进一步全面深化改革的动员令，学习好宣传好贯彻好党的二十届三中全会精神，是广大党员干部职工当前和今后一个时期的重大政治任务。中铁六局各单位围绕党的二十届三中全会精神，结合实际谋划企业改革的发展方向和工作抓手，“学”上下功夫，“行”上见真章，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。
　　北京公司党委深入学习党的二十届三中全会精神，以全会精神指导进一步深化企业改革。稳步推进本部机关组织机构调整工作，将机关部室由15个调整为14个，定员精简至115人，将附属机构由11个精简至5个，分公司由4个精简至2个；对新开工的8个工程项目实行工资总额包干制度，对项目部门副职以上人员实行全员风险抵押，建立职工收入与单位效益、劳动效率挂钩联动机制，充分调动职工干事创业积极性。
　　太原公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深入推进项目经理与项目党组织书记“一肩挑”模式，从严选用“一肩挑”合适人选，目前29个项目经理与党组织书记完成了岗位与职责调整转换。强化组织机构改革，稳步推进太原公司本部改革，机构由13部室、6附属机构调整至12部室、3附属机构，人员减少52人，本部及附属机构定员占用工总量比例由8.85%减少至6.89%。扎实推进子分公司改革，定员由188人减少至148人。
　　呼和公司党委围绕党的二十届三中全会明确提出的要持续深化国资国企改革，紧盯市场化改革方向，全面落实三项制度改革各项任务，重新修订员工薪酬管理办法，采取以岗定薪、易岗易薪、能进能出、末位退出等方式，将薪酬分配重心放在基层一线，综合运用经营业绩考核、日常履职考核结果，启动问责程序，不断激发广大职工积极性，共同为企业高质量发展贡献力量。
　　天津公司党委通过“第一议题”、党委理论学习中心组专题学习等形式，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦新质生产力，努力提升科技创新能力，加大BIM技术推广应用，加强GIS、倾斜摄、激光点云等技术的应用，为项目前期策划、施组编制、土方测算、大临建设、汇报展示等提供参考和基础数据，推动改革走深走实。
　　石家庄公司党委持续深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦全面深化改革总目标，学习、研讨新形势下项目管理体系、基层党建工作实施方案，深入推进落实财商法采“四融合”工作和人力资源流转平台运营管理等重大改革事项。改革25个在建项目部、1个附属机构基层党组织，撤销2个党支部，研究部署了基层党建工作时间表、责任部门和实现路径。
　　电务公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力优化项目组织模式，成立京津冀区域项目部、晋鲁豫区域项目部，推动区域项目改革落地。推广地区项目部管理模式，成立南宁地区项目部，助力地区性经营发展。启动改革深化提升行动，以问题为导向，全面梳理影响企业改革发展的深层次问题，明确任务清单，形成 7 大改革领域、76 个重点改革任务、109 项具体改革措施，有效释放管理动能，改革创新实力显著提升。
　　党的二十届三中全会提出，要加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。丰桥公司党委着力将全会精神深刻融入到提升施工智能化水平的工作思考和生产实践中，加强与科研高校等技术团队交流合作，采用BIM技术、自动化设备、智能试验室机器人及数据共享系统等，打造生产过程高效、精准和智能化的“智慧梁场”，不断提升工程质量。
　　建安公司党委围绕党的二十届三中全会提出的“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”坚持把人才作为推动高质量发展的强劲引擎，以人才选拔、人才培养、全员考核为手段，通过挂职锻炼、集中培训、绩效考核等措施，让优秀人才进一步凝聚起干事创业强大力量，推动建安公司开创高质量发展新局面。
　　路桥公司党委深入学习党的二十届三中全会精神，以全会精神指导进一步深化企业改革，推动机构改革和基层党建改革相关部署落实落地，撤销了3个分公司、19个收尾项目，并将收尾工作统一纳入收尾项目管理中心集中管理。成立了4个区域财务集约化中心，全体财务人员重新竞聘上岗，实现了集约化管理。
　　广州公司党委将学习党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，将学习贯彻全会精神列入党委“第一议题”、纳入党委理论学习中心组学习进行专题研讨，把加强基层党建工作和财商法采“四融合”工作目标任务进行细化，组织召开“双清”工作会、四季度安全生产会等，明确四季度工作重点任务，引导广大职工奋力冲刺年度任务目标。
　　交通分公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，指引企业进一步做好深化改革、促进发展的中心任务，聚焦项目创效实际，制定前期策划工作办法，以“后台+前台”相结合的形式，成立前期策划专项工作组，提升策划精准度和及时性，优化物资采购、施工组织等方案，为后续生产经营奠定坚实基础。
　　党的二十届三中全会提出，要加大保障性住房建设和供给，满足工薪群体刚性住房需求。信达置业公司党委在呼和陆祥项目公司金汇家苑项目推进过程中，根据不同家庭结构和人口数量设计多种户型，确保住房的实用性。严格筛选施工材料供应商，采用优质、环保、符合标准的建筑材料，确保居住的安全性。
　　物贸公司党委把党的二十届三中全会中涉及国企改革、供应链、招标采购等领域的改革部署要求，与服务集团主责主业的中心工作有机结合，不折不扣落实集团公司大集采战略，进一步释放改革动能，激发创新活力。
　　工程设计院党委深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，各部门围绕贯彻落实全会精神，聚焦维护资质中心任务、推动高质量发展，系统分析工程设计院当前和今后一个时期面临的发展形势和目标任务，思考谋划推动高质量发展的具体举措，切实推动工程设计院实现高质量发展。
　　国际事业部党委紧紧围绕进一步全面深化改革总目标，深入推进越南区域机构改革，以前进轮胎厂三期项目为抓手，优化调整越南区域机构，规范越南区域机构管理和运行机制，优化内部管理流程，确保越南公司和越南轻轨项目依法合规运转，提高越南区域经营能力和管理水平。
　　（综 讯）