10月22日，集团公司党委书记、董事长刘胜尧带队，外部董事王宗怀、李开言、张睿开、谭世俊一行到交通分公司宁波地铁6、7号线项目调研指导工作。集团公司副总经理、董事会秘书杜胜参加调研。
　　上午，刘胜尧及外部董事一行先后查看了宁波地铁6号线高桥南车辆段和7号线百丈东路站施工情况，对项目部在方案优化、过程管理、技术攻关、安全质量等方面取得的成绩给予肯定。
　　下午召开的调研座谈会上，刘胜尧及外部董事观看了交通分公司盾构专题片《尖兵》，了解了交通分公司生产经营、企业发展，以及项目重难点工作和生产经营等情况，并就企业高质量发展及项目管理提出改进意见。
　　刘胜尧在讲话中指出，交通分公司及项目部前期策划充分详实，施工管理执行有力，有效防范了效益流失；项目部积极统筹协调，推动优化设计和施工组织，通过加快施工进度持续提升项目经营效益，有效运用“1573”质量管理法则提升工程质量。他强调，要聚焦发展质量，紧盯经济指标，通过“两债五率”刚性标准衡量经营状况；要聚焦项目利润和现金流，不断提升项目平均利润率，减少刚性负债；要聚焦专业优势，做好人才培养和储备。他要求，交通分公司要优化经营布局，培育优势区域，不断提升营销质效；要明确滚动营销指标，发挥考核指挥棒作用，将营销中心和项目滚动开发有效结合；要持续优化组织架构，加强对项目的考核分配；要注重企业政治生态建设，抓好党风廉政建设工作，确保各项措施落地见效。
　　外部董事表示，交通分公司管理思路清晰，员工信心十足，项目施工组织亮点突出，管理有序有效。要继续推动设计优化和施工组织优化，提升项目经营效益；要提升责任成本下达准确率，不断优化分包模式、分包队伍选择和物资采购模式，加强考核工作力度，同时提升考核的及时性和准确性；要根据大商务管理内容，结合自身实际做好两级对接，健全经营体系，确保工作成效显著；要加强项目成本管理，认真分析盈余点和亏损点，不断提升管理水平；要加强机械设备管理，提高从业人员专业水平和人才队伍建设，提升企业重资产管理能力，为建设“品质六局”贡献力量。　　
　　集团公司董监办负责人，交通分公司及有关部门负责人、宁波地铁6、7号线项目部相关人员等参加调研。
　　（徐永春 王志超）