9月25日，集团公司召开财商法采“四融合”工作推进会暨四季度安全生产视频会。集团公司党委书记、董事长刘胜尧，总经理、党委副书记王波出席会议并讲话；党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官柳百明主持会议；副总经理、总经济师路亮宣贯股份公司推进财商法采“四融合”工作会议精神，通报集团公司“四融合”推进情况及下一步工作安排，并总结部署生产系统工作；安全总监樊俊停总结安排安质系统工作。集团公司在家领导班子成员及高管出席会议。
　　本次会议旨在宣贯股份公司推进财商法采“四融合”工作会议精神，再部署、再推进集团公司财商法采“四融合”工作；总结部署安全生产工作，进一步动员集团公司上下统一思想、压实责任、超前谋划、全力攻坚，全面完成年度生产经营任务目标。
　　刘胜尧指出，两级机关和项目部要充分认识到“四融合”工作的重要意义，把推进“四融合”工作与股份公司提出的“建设高质量中铁”结合起来，与集团公司“品质六局”建设结合起来，全力打造统筹有序、协同高效的系统管理工作格局。一是统筹思考、全面谋划，以系统观念推进各项工作。二是始终坚持党的领导，加强基层党建工作，把握住两个规范、三个明确和两个优化的具体要求。三是加强和完善项目管理体系，优化整合项目部，推行项目经理和党组织书记“一肩挑”管理模式。四是做好财商法采“四融合”工作，落实好财务“提半步”、商务“进一步”、法务“合起来”、采购“管起来”的工作要求。五是强化激励考核分配，推动收尾竣工项目审计工作。
　　王波指出，中铁六局坚定推行大商务管理和项目管理效益提升，聚焦“效益提升、价值创造”，构建了全要素、全流程、全过程的创效体系。当前，推进财商法采“四融合”工作机制，有助于促进企业大商务管理“再升一级”“更进一步”。对于四季度集团公司重点工作，王波强调：一是突出重点、严防死守，确保安全生产稳定；二是严抓严管、强化监督，推动项目优质履约；三是明确目标、压实责任，推进经济高质量运行；四是超前谋划、主动作为，实现经营成果量质双升；五是抓好近期四项工作，即推进三级公司机构改革，落实项目经理和项目党组织书记“一肩挑”，压实责任维护企业稳定，营造风清气正的工作环境。
　　路亮指出，要贯彻落实股份公司会议精神，领会掌握文件精髓，进一步提高思想认识；要聚焦股份公司“四融合”会议要求，科学规划，全力以赴推进“四融合”工作；要加强督导帮扶，对所有试点项目开展全面督导检查、验收，总结经验并迅速推广应用。
　　会议还总结了三季度集团公司生产系统和安全质量工作，下达了四季度生产计划，部署了四季度生产系统和安全质量重点工作。
　　本次会议以主会场+视频分会场形式召开，共计2164人参会。集团公司纪委副书记、工会副主席、副总师，本部各部门负责人，部分三级公司领导班子成员在主会场参会；各区域指挥部、子分公司、工程指挥部，国际事业部负责人及有关人员在各自分会场参会。 （于铁群）