北京公司党委持续加强宣传工作，通过抓好制度、队伍、载体“三个建设”，着力提升宣传工作活力、能力、效力，不断推动企业宣传工作迈上新台阶。
　　平台、网站、内刊“三突出”，紧贴中心抓信息。把围绕企业中心工作、树立企业品牌形象作为宣传工作的出发点和落脚点，着力建好用好“一号一网一刊”。用好企业微信公众号，定期推送企业重点工程、履行央企责任、企业党建等方面的新思路、新举措、新成果。今年以来，更新企业微信公众号147次，开设《主题教育》《央企担当》等专栏，总阅读量超过9万。建好企业门户网站，及时发布企业重要会议、领导讲话等新闻热点，深化网站宣传引导作用，围绕重要时事、党建热点及时发声。今年以来，企业官网设置专栏12个，宣传专栏8个，共发布信息319条。办好企业党务政务信息，择优选录基层单位在市场开发、项目管理、人才培育、党建品牌等工作中的新思路、新举措，以“小信息”撬动“大思路”，为企业科学决策提供准确有力的信息依据。
　　责任、督办、奖惩“三到人”，推动全员写信息。把宣传工作作为一项重要的基础性工作，确保宣传工作与全年重点任务同部署、同要求、同落实。责任压力传导到人，建立党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓、办公室牵头抓、各科室协同抓的四级责任体系，坚持任务量化到人，从科长到一般部员“人人有任务，个个有责任”。严格督办落实到人。制定宣传工作量化清单，动态掌握所属各单位每月、每季度、每年宣传工作推进情况，定期印发情况通报、工作提示，以“专项督查+月度通报+年度考核”相结合的方式，形成“比学赶超、争先进位”的良好工作局面。坚持奖励兑现到人。制定宣传工作考评奖励措施，建立“周报送、月统计、季通报、年考核”工作制度，每半年召开宣传系统工作推进会议，对宣传工作先进个人、先进单位予以表扬，安排后进单位作表态发言，以正向激励不断激发宣传工作活力。
　　培训、实践、活动“三同步”，育强队伍办信息。始终把练好内功、提高素质作为宣传干部做好工作的基础和前提，培养宣传工作的“行家里手”。强化宣传干部能力和梯队建设，通过外派学习、内部轮训、邀请上级单位专家专题培训等方式，不断提升宣传干部写作水平、文字功底，夯实宣传工作基础。注重把基层一线作为宣传工作的“源头活水”，结合主题教育调查研究工作，派遣宣传干事深入基层开展调查研究，做到“信息在一线提炼、问题在一线发现、工作在一线推动”。落实每月1次党委理论学习中心组学习、1次主题党日学习、1次集中学习、1次分散自学的“四个一”学习制度，常态化开展专题辅导、集中研讨、分享心得等系列活动，持续打造写作小组特色品牌。今年以来，写作小组成员在人民网、新华网等国家主流媒体刊登稿件350余篇，极大提高了企业的品牌形象。（王麟）