调查研究是谋事之基，成事之要，是我们党的“传家宝”，是做好各项工作的“基本功”。面对新时代新机遇新挑战以及新要求，中铁六局以“三个聚焦”为抓手，持续深化调查研究，不断提出解决问题的思路和办法，推进主题教育走深走实，以高质量调查研究推动企业高质量发展。
　　聚焦顶层设计，强化组织领导。调研活动开展以来，中铁六局党委高度重视，主要领导亲自挂帅，细化安排部署，将中央办公厅及股份公司印发的大兴调查研究工作方案及实施方案作为集团公司党委会“第一议题”进行深入学习，将两个方案列入中心组集中学习内容，并要求集团公司领导班子结合岗位职责及分管工作组织集中研讨，通过读原文知原义，讲体会悟原理，深入学习领会党中央在全党开展调查研究的重大意义和总体要求。
　　集团公司党委先后制定了《中铁六局党委关于大兴调查研究的实施方案》《中铁六局党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究专项工作方案》，要求集团公司领导班子成员及高管牵头领题调研，带头深入本部相关业务部门、所属三级单位以及基层一线项目部，带头接访下访、带头解决实际问题，自己动手撰写调研报告，推动集团公司大兴调查研究工作落到实处。
　　同时，要求纪委部门负责监督调研活动工作纪律，坚决杜绝作秀式调查研究，党建工作部负责充分利用“一网一微一报一馆”等宣传阵地，采取多种多样的宣传形式和手段，大力宣传主题活动的重要意义和具体举措、实际成效，做到各系统各部门统筹协调、多头负责、合力推进。
　　聚焦问题导向，找准“靶心”症结。要解决问题，首先要找准问题的症结所在，“选好题”是做好调查研究“功课”的第一步，只有树立鲜明的目标导向，制定出“计划表”，绘画好“路线图”，才能开好局、起好步。
　　中铁六局党委紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式，充分运用互联网等现代信息技术，采取“四不两直”方式，深入重点区域、重点项目等基层一线，实行问题大梳理、难题大排查。
　　同时，要求各级党组织领导班子成员对照分管领域工作，从突出净利润，突出现金流，聚焦“两债五率”发展指标，实现“四升三降两稳”；强化大商务管理、加强劳务分包管理，开发海外市场，拓展“第二曲线”；深化人才发展体制机制改革，推动三项制度改革等12个方面，每人牵头1个课题开展调研，深入查找日常工作中最突出的矛盾和问题，特别是针对相关领域或工作中最突出的难点问题进行专项调研。
　　截至目前，集团公司领导班子及高管已经全部完成实地走访，调研范围覆盖集团公司五大系统、六个重点区域以及21个基层项目，梳理出需要整改整治的调研问题清单7项，制定了相应整改措施16项，并明确了整改时限、牵头负责人及责任部门。
　　聚焦群众路线，强化成果运用。国务院总理李强在十四届全国人大一次会议举行的记者会上曾说过：“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”。调研活动开展以来，中铁六局领导班子及高管始终聚焦群众路线，结合调研课题提前准备调研内容，针对不同对象特点，明确宣传什么、了解什么、交流什么、解决什么，以“一竿子插到底”的劲头直面问题、直奔基层、直插现场，足迹遍布各系统、各区域以及各层级，直观感受基层最直接、最真实的情况，通过与一线管理人员、劳务人员、供应商亲切交谈，获取最深入、最广泛、最真实的群情群意，了解掌握基层项目管理情况、经济运行状态及当前迫切需要解决的问题，查出问题“病灶”、找准关键“穴位”，及时制定措施“对症下药”。
　　同时，集团公司党委建立了调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效，让“当下改”和“立长久”相统一，积极推动调研成果在基层一线“落地生根”。截至目前，6项调研问题已经整改完成，剩余1项问题已经取得实质性进展，调研问题解决率86%，扎实推动了调查研究活动见实见效。
　　（罗杰）