赵东
　　企业的发展与国家战略格局紧密相关，如何才能抓住重要战略机遇期，突破困境，实现转型升级，在集团公司2023年系列会议中，给出了明确答案。会议提出：关注企业发展的“第二曲线”，培育新板块，延伸产业链条。面对机遇和挑战，需要做好战略预判和战略选择，构建“第二曲线”成为高质量发展的“必修课”。
　　迈向价值链的高端，形成“投融建营退”全生命周期价值创造效果。随着建筑行业的不断发展，利润重心向价值链的两端转移，在函数曲线上呈现出“微笑曲线”形态，主要表现为施工环节的利润率明显处于低位，而相关生产性服务业利润率呈上升趋势。随着施工企业的服务能力向着城市运营商的方向发展，传统施工企业迎来了更加多元化、多业态的发展空间。为了应对行业市场的不断变化，要在发展战略和组织形式上做出积极调整，特别是在工程项目的价值链前段和后期的环节，要充分体现出产品的价值属性，从传统的“找项目”向“造项目”发展，提升工程项目的综合价值。
　　推动价值链要素化，以大商务管理为依托，做好投资领域实施方案和创效指南发布。在价值链的构建中，要围绕提升工程效能和经济效益为总体目标，开展各项管理模式的创新，强化企业纵向各管理层级、横向各职能部门间的协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动。在传统项目管理的基础上，要更加强化经营开发、项目履约、成本控制、确权结算、考核激励等各环节贯通穿透管理，通过目标分解、责任压实、协同联动、复盘提升，实现优揽、精算、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。因此，在价值链创新驱动下推进转型发展，必须要将资源要素上升到管理要素。
　　强化产业链的硬度，持续探索路衍经济、配套资源开发等新领域，加快培育为客户提供一体化经营解决方案的能力。从行业未来发展趋势来看，建筑业未来将以建筑工业化为载体，以数字化、信息化和智能化升级为驱动力。为了抢占市场竞争的有利位置，要形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、资产运营等全产业链融合一体的建造产业体系，成为更加符合时代要求、具有行业特色、面向未来发展的建筑企业。在企业发展战略选择上，必须以工程建设为核心，发挥好自身优势，通过上下游产业链的有效联动，实现经营开发上的“借船出海、造船出海”。通过提升工程的安全质量、经济效益和服务品质，推动项目实施落地，培育集团公司新的经济增长点。
　　寻找产业链新要素，进一步强化要素建设，筑牢底板，提升产业发展能级。企业经济效益的提升，不是生产要素的简单叠加，而是资源的最优配置。项目的投资经营、管理策划、要素管控、收入组织、资金管理、合规管理、技术应用等重要管理要素都需要整体优化提升。只有发挥出企业获取生产要素的能力，才能促进企业健康成长。在经营活动中，要通过构建企业间的战略合作关系，形成利益共同体，发挥上下游协同效应，促进产业间的联动发展和竞争力提升。以施工环节为项目启动点，向着产业链两端延伸新业态，努力构建跨行业、跨产业间的功能再造，构建项目策划、立项、设计、采购、施工、运营和维护等全产业链的综合建筑业服务体系，从而打破单一施工生产的业务结构。
　　新常态下宏观形势不断演化，市场中的商业逻辑悄然发生改变。对于传统建筑企业来说，必须要认清当前所处的环境，只有不断创新管理模式，提高经营能力，才能在激烈的市场竞争中，从容应对机遇和挑战，为加快打造一流的交通与城市建设运营现代企业集团不懈奋斗。