启航新征程，勇担新使命。自去年以来，石家庄公司党委坚持以党的二十大精神、中铁六局2023年度系列会议精神为指引，深入聚焦人才干部选用“全周期”管理，科学谋划、统筹推进，不断开创人才工作新局面。
　　石家庄公司党委以顶层设计为基础，通过党委（扩大）会议、总经理办公会、思路研讨会等方式，研究制定适应石家庄公司发展的“十四五”发展规划，探索优化干部队伍结构新路径。人力资源部部长表示：“党的二十大后，石家庄公司先后修订干部综合考核评价、高等院校毕业生管理等5项制度办法，完善了8项人员引进、培养、选拔等管理机制。”同时，石家庄公司党委组织团干部、商务经理、机关副职、营销中心经理等公开竞聘，挖掘出8名优秀管理人员走上中层管理岗位；通过推荐选拔、市场化引进等方式，吸收4名人员进入工作岗位，一批人岗相适、人事相宜的管理干部和青年人才有了“用武之地”，激发了人才队伍整体活力。
　　结合石家庄公司项目分布广、人员不集中的特点，石家庄公司党委依托“六局云学堂”、腾讯会议、微信公众号、钉钉群等网络学习平台，深入开展集团公司2023年系列会议精神宣传，不断强化各级党员干部理论武装。组织举办“学习二十大书香润发展”全民阅读活动、开设“干部学习教育”专栏、举办干部专题教练会和各类业务岗前培训等，提升石家庄公司干部能力素质。同时，在系统工作中，通过视频会议解读、现场督导等方式，普及推广经营开发、大商务管理、财务管理、项目管理效益提升、安全质量生产、机械设备管理等业务知识，不断提高干部业务水平。
　　此外，石家庄公司党委创新实施工作考核新机制，积极推行新中标项目内部竞争机制，使“优揽”“优干”两者相辅相成。“在参加雄商项目部领导班子竞争期间，我发现公司考核标准是全方面、多维度的，考核内容涉及管理、沟通、党务、应急处置等方方面面，这样选拔出来的好干部，能够切实保障领导班子是最佳配置！”雄商项目部项目经理表示。在深化“四好班子”创建评选活动中，通过基层单位自荐、石家庄公司业务部门及本公司领导班子打分、党委（扩大）会议研究确定等层层考核评定，太原西北二环、河北陆港项目部等5家单位脱颖而出，荣获公司级“四好班子”称号。
　　石家庄公司党委以“全周期”管理为抓手，不断深化人才体制机制改革，构建了一套适应市场化与现代企业制度管理的人才工作体系，持续为企业高质量发展提供人才资源和创新动能。
　　（孙朝）