2月15-17日，集团公司2023年系列会议召开，描绘了企业高质量发展的新蓝图、指引了新方向。会议结束后，集团公司所属各单位迅速掀起学习宣传贯彻系列会议精神热潮，按照系列会议要求，结合自身实际，精心谋划部署2023年各项工作，聚焦项目创效，锚定高质量发展，加快打造一流的交通与城市建设运营现代企业集团，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新贡献。
　　北京公司在经营布局上，守好根据地，培育主战区，持续优化“1+3”经营布局，将最优质的经营资源和经营力量向重点区域、重点领域聚集，向核心市场配置。持续深化项目专业化建设，打造“工程项目部+专业化模块”项目组织模式，提升竞争优势。太原公司重点抓紧抓好“把活揽好、把活干好、把活干挣钱、把职工群众的事办好、把干部队伍带好、把风险降下来”六大核心工作，以实干实绩助推集团公司实现高质量发展。
　　呼和公司着力强化业绩考核，优化奖惩机制，提升对经营开发联动的考核力度，推进属地“第二曲线”发展，确保在属地市场多中标、中好标；完善责任制考核、述职评议考核、追责问责等督导手段，进一步健全责任传导机制，打通党风廉政建设“最后一公里”。天津公司聚焦市场开发，提升企业高质量发展的“规模体量”；聚焦系统管理，提升企业高质量发展的“内驱动力”；聚焦项目履约，提升企业高质量发展的“基础内功”；聚焦降本增效，提升企业高质量发展的“经济效益”；聚焦资金管理，提升企业高质量发展的“能力品质”;聚焦共建共享，提升企业高质量发展的“宗旨情怀”，奋力谱写天津公司高质量发展新篇章。
　　石家庄公司通过强化生产经营一体化、营销中心网点建设、“根据地”建设，提升“第二曲线”空间等措施，确保兑现年度经营工作任务目标；举办项目经理、党支部书记、商务经理、总工人员等各类培训班，持续打造高素质干部队伍；系统开展安全质量大检查、党建工作考评、经营业绩考核等工作，加强对各项目的刚性管控。电务公司以“推动企业综合实力再上新台阶”为目标，在经营强企、改革强企、管理强企、效益强企、人才强企、党建强企上持续发力，不断提升市场开发实力、改革创新实力、品质履约实力、盈利创效实力、核心竞争实力、引领保障实力“六大实力”，以实干实绩为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。
　　丰桥公司持续推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，不断提升创效能力和水平。持续完善大商务管理体系，坚持目标导向、问题导向，抓好方案策划、设计优化、施组编排、成本管控、二次经营、决算销号等关键环节，建立“成本领先”优势，务实高效推进项目管理效益提升。建安公司聚焦做大房建市场、做强项目管理、做优工程公司“三大任务”，狠抓市场开发，聚焦项目创效，强化系统建设，防范企业风险，以担当实干推动企业高质量发展取得新成效。
　　路桥公司毫不动摇优化市场营销布局，加强项目管理，聚力创造效益，推动安全质量提升，强化系统建设，促进风险防范治理，深化党建引领，突出订单质量，着力实现“五升六降三稳”，矢志开创企业高质量发展新局面。广州公司全面落实集团公司“百城计划”建设方案，把握“大商务管理巩固提升年”的工作主线，强化考核激励机制，做好清收清欠、二次经营、滚动经营等工作，建立健全全员安全生产责任制，加快“六支人才”队伍建设，奋力开创企业高质量发展新局面。
　　交通分公司紧盯主要奋斗目标，专注经营开发，不断拓展企业发展空间；专注施工生产，不断夯实企业发展基础；专注降本增效，不断提升企业发展质量；专注经济运行，不断改善企业发展环境；专注人才兴企，不断打造企业发展动力；专注品牌建设，不断凝聚企业发展合力。信达置业公司坚持降本开源，提效增利，做实做优宾馆幼教业；坚持抓好在建，力促新开，推进项目管理上台阶；坚持履行职责，防控风险，提升资产管理效能。
　　物贸公司积极融入“大集采”战略，围绕“主业优质、多元发展”经营理念，规模化做强主责主业，进一步深化合规管理，开拓厂家资源，降低采购成本，提升降本增效和服务保障能力，不断提升业务板块创效能力。工程设计院扎实做好集团公司内部服务，努力拓展局外市场，加快构建设计咨询、测量测绘、检算监测市场，稳步拓展工程项目全链条技术服务市场。国际事业部着力推动东南亚市场开发工作再上新台阶；通过提升项目管理、基础管理，落实责任制等措施，切实做好轻轨项目的质保工作。
　　（侯赛赛 董华 李泽坤 张欣 李红彦 郭鹏 刘栋 王骐 丁一 范彩燕 徐永春 孙颜婷 陈美伊 苏勇 苍靖）