在建安公司有这样一个“一马双跨”的项目部，他们既承建了河南省汤阴县棚改住宅项目，又承担着郑州经济开发区盛和六期住宅项目。项目部先后经历了疫情防控、洪水突袭、生产经营等数次严峻挑战和严苛考验，在极为严峻复杂的环境中，实现了疫情防控和施工生产双战双胜，扭转了经营困局，为企业在当地赢得了声誉，成为中铁六局鏖战中原的突击队、先锋军！
　　初战中原，攻难关保生产
　　河南省汤阴县棚改住宅项目总建筑面积226477.3平方米，是地方政府改造城镇危旧住房推出的一项民生工程；郑州经济开发区盛和六期住宅项目是建安公司首个EPC项目，总建筑面积为125778.6平方米，建成后将惠及回迁居民924户，造福当地民生。两项工程标准高、要求严，也是业主、甲方关注的重点工程。在建设过程中，面对两个城市严峻的疫情防控形势，“如何贯彻落实中央和省市疫情防控部署要求？如何统筹做好施工生产各项工作？”成为摆在项目部面前的一大难题。
　　“任务艰巨，实干为要。”项目经理黄彦晖、党支部书记张军果断决策:兵分两路，一路鏖战郑州、一路奋战汤阴。两年来，为更好的完成全年目标任务，项目部始终做到三个坚持：坚持党建引领，使党建工作、群团工作与业务生产紧密融合；坚持落实《大商务管理体系建设实施方案》和《项目管理效益提升三年行动方案》，聚焦大商务体系建设的关键环节和重点工作，做实基础管理，提升管理质量；坚持安全生产，加强过程管理，加强风险管控。经过不懈努力，项目部先后荣获了郑州市2022年首批“绿牌工地”、安阳市质量标准化示范工地、安阳市优质结构主体、安阳市安全文明标准化工地等多个荣誉称号，为企业在当地树立了良好声誉。
　　群策群力，抓经营提效益
　　项目驻地分散、管理人员紧缺、疫情带来的成本增加，成为项目部创效增收的难点。项目部通过建立“集群式+制式”管理体系，结合在建项目情况、地域特点，施行“1+N”管理模式，对不同区域多个项目进行统一管控与协调，实现项目的持续推进，也大大提升了项目的创效能力。
　　“今年以来，为了提升整体项目盈利能力，我们与建设单位及业主进行了大量的沟通工作。”项目经理黄彦晖把增收创效落到了实处。为了尽早的实现资金回笼，项目部用详实的证据为支撑，最终说服相关部门，优先依据现行法律法规进行主材、人工、税费调整，合同进度款支付上限比例由原合同总额的70%调整为原合同总额的100%。与此同时，项目部以提升项目管理效益为抓手，一地一策一案，因地制宜地开展前期策划、施工方案、资源调配等工作，并在实践过程中持续优化、不断改进，使项目大商务管理取得了实实在在的成效。截止2022年三季度末，郑州项目提前完成公司下达的年度清收目标，完成率为106%，汤阴项目清收目标的77%，实现了双跨双赢。
　  拼搏奋献，展风采赢赞誉
　　项目建设过程中，河南郑州、汤阴多次爆发新冠肺炎疫情，影响之大、任务之艰前所未有！项目部积极与地方政府建立了企地联动机制，迅速组建起一支以党员、团员为主的“疫情防控志愿队”，在做好项目疫情防控的同时，多次参加社会疫情防控志愿活动，为打赢这场疫情防控狙击战提供了坚强保障。
　　进入四季度以来，施工生产任务繁重。项目部根据严峻的疫情防控形势，组织召开了疫情防控统筹工作会议，对近期疫情防控工作进行再部署、再落实，并遵循核酸检测“全员覆盖，不漏一人”的原则，对施工现场工人连续核酸检测2万余人次，对重点区域每天3次消毒消杀，防疫卡口严格执行24小时值班制度，严格扫码、测温、登记等监测程序，为施工参建人员提供了安全牢固的防护屏障。
　　在两年多的建设过程中，项目党支部积极承担社会责任，大力发扬中国中铁“开路先锋”精神，广大党员干部职工先后参建了石家庄黄庄隔离点、汤阴县方舱医院等援建任务，三次深入疫区，三次参加隔离用房建设，三次圆满完成任务，以使命必达完美诠释了央企的责任和担当。2021年7月，在安阳市遭受史上最大洪水灾害考验的关键时刻，项目部主动参与城区抗洪防洪工作，为社会车辆、行人尽心尽力地提供帮助，赢得了安阳市、汤阴县政府的高度评价，当地政府专门向集团公司发去表扬信以示感谢。
　　接下来项目部将继续做好疫情防控工作，合理配置资源，科学组织施工，严格遵守合同，确保安全、质量、工期等全面达标，全力冲刺年度各项任务目标，以实际行动为企业高质量发展助力。
　　（宋少溥 汪江宁 张国泉）