工程项目是企业创誉创效的源泉，是干部职工安身立命、干事创业的平台，更是我们这支队伍历经磨难依然屹立不倒、立于不败的根本凭借，打造优质项目，是确保企业基业长青的固本之举。太原公司按照项目管理“一盘棋”理念，坚持“一切工作到项目”，对“新开项目、重点项目及完工项目”精准落子、强势布局，推动企业高质量发展。
　  下好前期策划“先手棋”
　　项目成本面临超额风险，如何优化方案？遇到恶劣自然环境，怎么调度施工任务？工艺复杂、工期紧迫，怎样克服重重压力？自问已是处处尽心，恨不得常驻施工现场，可还是免不了问题频出、四处“起火”。既要抢抓工期控成本又要重视施工安全质量，这让多少项目管理者直呼：“管好一个项目太难了！”“要确保项目‘盈’在起跑线，就要超前排兵布阵，下好‘先手棋’，谋得一个良好开局”，工程管理部负责人说道。
　　2021年，武两高速公路、西延高速铁路等项目开工建设，由公司副总经理挂帅、工程管理部牵头，10余个业务部门人员组成的“项目前期策划小组”，化身“智囊团”，第一时间赶赴项目现场。小组成员争分夺秒，全面了解工程概况、查看周边既有资源、研判投标文件、审核施工合同；深入分析管理组织模式、方案工艺、安全质量、资金设备等方面存在的问题；详细制定施组设计、效益策划的完善方向，帮助项目部拉好清单、做好筹划，解决项目管理的“疑难杂症”，梳理出切实可行的“小目标”。
　　“定好调子，再迈步子。只有集中优势资源做实前期策划，才能有的放矢地动态调整施工组织设计，让项目“盈”在起跑线。相信照这样的模式执行下去，公司新上场项目均能实现快速进场、闪亮登场，未来公司个个都是好项目。”项目负责人满怀信心地说到。
　  下好生产经营“关键棋”
　　对项目管理而言，生产是基石，经营是龙头。干好生产经营，就是抓住了创效关键。其中，施工生产是兑现各项经济指标的基础，是施工项目过程管控的抓手。工程管理部始终坚持问题导向，针对问题给出“专方”，提升生产基础能力。
　　“抓好项目管理就要深入一线、扎根一线，针对项目管理顽疾和关键效益‘出血点’给出‘专方’,着力解决项目部实际问题，”项目负责人说道。太原公司针对新开工程、在建工程、已完工程、遗留工程各自特点，有针对性的进行项目管理，最大限度实现创誉创效。同时要求技术人员常驻施工一线，24小时盯控施工安全生产各个环节，破解征拆、资源、技术、方案等一系列施工生产“绊脚石”。
　　“大万山隧道断层塌方地段一定要按照方案要求做好大管棚的支护，现场每一处施工质量都要严格盯控。”“现场开挖一定要增加监控量测频次，严格按照方案要求进行初支加强。”在静兴项目部“议事堂”内传来了工程管理部人员与现场技术人员的讨论。2021年7月，针对静兴项目变更资料滞后影响工程计价问题，工程管理部负责人刘俐带头深入现场，在业主规定的时间内帮助督导项目部完成了基础资料的收集整理工作，为工程计价收款奠定了基础。
　　“干好在建工程就是最好的经营创效活动”。太原公司深入推进生产经营一体化建设，确保现场和市场的有机融合，构建强有力经营体系。吴城项目部坚持技术创新，充分运用BIM技术的可视化、模拟性优势，确保施工质量、安全、进度全面受控，圆满完成了永吴公路改造、观鸟亭、镇区外立面改造等多个工程，打响了在江西市场的“第一枪”。同时，加强与业主、设计院、地方政府开展深层次沟通，促进项目延伸开发，实现滚动经营。
　　下好提质增效“长远棋”
　　“发展如逆水行舟，不进则退。”太原公司把项目管理作为比拼实战能力、展示工作实绩的竞技场，在项目管理中配齐要素、落实行动，下好提质增效“长远棋”。项目管理等不得、慢不得、歇不得，要按照既定的时间表、路线图，想方设法扫清项目推进中的“中梗阻”。
　　生产成本方面，物资成本占工程成本比值的大小，直接影响着一个项目经济效益的高低。为降低采购成本，太原公司通过集中采购搭配电商采购的组合采购方式，优化采购流程，提高采购业务效率。
　　同时，太原公司按照工程性质、地理位置的“双近原则”，强化周转物资管理，科学调配调剂物资，确保及时满足施工所需，提高物资利用率，实现降本增效的目标。
　　人才是企业发展的第一资源。人才队伍建设方面，太原公司搭建“双导师”培养模式，发挥“传帮带”优势，对新员工在思想、专业、生活上进行全方位的培养和帮助，打造过硬青年人才队伍。针对项目层面存在人员固化、人力资源利用率低的问题，每月对项目部人员进行分析，及时做好调配工作，将闲置人员及时调配至生产紧张的项目，确保人才在合适的位置“发光发热”。
　　好风凭借力，风正一帆悬。太原公司始终坚持“一切工作到项目”理念，谋篇布局、精准落子，在前期策划、过程管控、成本管理等方面强势发力，全力以赴抓好项目管理，奋力交出干在实处、走在前列的高质量发展答卷。
　　（董华）