4月29日，集团公司召开大商务管理及项目管理效益提升三年行动例会。集团公司总经理、大商务管理领导小组组长王波出席会议并讲话。
　　王波指出，要迅速形成统一认识，重新总结项目管理模式、施组方案、管理方法等方面的经验与不足，革除以前项目管理中存在的弊端，将好的经验做法纳入新修订的制度办法或管理手册。
　　王波强调，要坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖的原则，指导和做优各项策划。要坚持“一切工作到项目”的鲜明导向，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点，开展全过程、全要素、全产业链增收创效和降本增效活动。
　　王波强调，要突出六局特色、行业特色，形成一套具有六局特色的大商务管理制度、办法及做法。要在项目管理各环节、全过程中做细目标制定、做细目标分解、做细责任压实，通过细节来赢得市场、业主的认可。
　　副总经理、总经济师王朝义围绕如何推进大商务管理工作、中国中铁大商务管理体系建设指导意见、中铁六局大商务管理体系建设实施意见及下一步大商务管理重点工作等方面进行宣贯部署。
　　（余小松）