集团公司2022年系列会议精神指出，企业的根基在项目，项目兴则企业兴，必须始终把项目管理放在企业改革发展最核心、最本质的地位来考虑。坚持“一切工作到项目”的管理思路，就是要强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的工作导向，从根本上提高一线项目管理水平和盈利能力。
　　坚持“一切工作到项目”，根本是资源力量要到项目。项目管理是一个复杂的系统工程，涉及安全、质量、进度、合同、物资材料、设备管理、财经管理等多方面的工作，须树立“以项目管理为核心”的管理机制，统筹资源要素。各单位唯有聚焦生产经营中的痛点、难点和关键环节，把组织资源、干部资源、人才资源、激励机制向施工一线倾斜，优先思量一线干部配备，把优秀干部向基层集结，让骨干力量在基层发力；优先安排生产资源配置，出台更加精准的资源配置措施，激发现有资源活力，提升整合社会资源的能力；优先保障资金投入，统筹好资金计划，强力推进清收清欠工作，加快资金回笼，保证资金周转顺畅，才能切实解决生产经营的“后顾之忧”，让一线项目轻装上阵、放手干事。
　　坚持“一切工作到项目”，关键是执行落实要到项目。抓落实，是一切工作的“生命线”，再好的项目策划，再好的工作计划，不在施工建设中推进，最终只能沦为纸上谈兵。一线项目唯有坚持目标导向，按照工作计划，定任务、定目标、定人头、定时限、定责任，清单式推进，台账式管理，形成抓落实的无缝责任链条，实现抓落实的闭环管理体系，才能确保事事有回音、件件有着落。要充分发扬“善始善终”的定力，对每项工作都要自始至终、一抓到底，力求把小事做精、把细节做实。要采用有效的激励方法，激发团队斗志，凝聚团队力量。
　　坚持“一切工作到项目”，保障是工作作风要到项目。一线项目是企业生存发展的基石、效益创造的源泉，也是矛盾集中、困难最多的地方。面对繁重的生产经营任务、紧迫工期要求，各级管理者唯有将工作重心落在项目一线，放下“管理者”的姿态，端正“服务者”的态度，扎根生产经营最前线，多踩现场的“泥土”，多了解一线生产经营中的困点、难点，想一线所想，急一线所急，推动情况在一线掌握、任务在一线明确、责任在一线落实、问题在一线解决，才能引领带动广大职工在关键环节和重点难点面前顽强拼搏、建功立业，才能凝聚起攻坚克难的强大合力。
　　只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。广大党员干部要牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，思想上紧起来、行动上跑起来、速度上快起来，一切围着项目转、一切为了项目干，全力推进项目建设提质增效。