工程兴，则企业兴。2月20日至21日，集团公司召开四届三次职工代表大会暨2022年工作会议。会议围绕强基固本、提质增效，明确提出“五个禁止”，剑指“增量不增质”“增质不增产”“增产不增收”“增收不增利”等沉疴痼疾，坚持问题导向，解决生产经营难题，持续攻坚克难，坚决稳住企业发展基本盘。
　　“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”高质量发展的征程中，企业做强做优做大要“事不避难”，逢山开路，遇水搭桥，但也要牢记“行须避险”，审时度势，理性知“止”，果断远离管理红线，规避经营雷区，坚决对不合理、不规范、不科学的管理操作和施工现象说“不”，才能实现高质量发展。
　　优中选优，禁止“无效益的项目”。项目管理的本质，是把各类不确定因素转化为价值，达到功能指标“业主满意”、成本效益“我们满意”的目的。说到底，项目效益问题是所有问题的症结所在，一旦产生“无效益的项目”，则会直接动摇各级企业发展的根基，进而影响企业的高质量发展。
　　因此，唯有严守经营开发不投不揽的底线，努力提升商业思维，优中选优，主动开发蓝海，撒网捕鱼，承接高收益的任务，拓展有信誉的市场，不断强化大型项目运作，持续深化区域滚动发展，方能稳步推进新签合同转化，打造更多效益高、质量优的工程项目，实现百花齐放，一强俱强的良好发展态势。
　　细上又细，禁止“无审批的建设”。工程建设之前，如果项目标前联动不充分、测算不准确、策划不深入，则会导致项目管理失衡、效益流失严重、建设速度放缓，从而背离了企业发展初衷。
　　因此要全面细化工程建设的审批环节和管控流程，坚决杜绝监督检查走马观花、审批粗枝大叶、项目问题成串成堆的现象，切实解决大小临建设和施工方案无审批、无策划、超标准、执行弱等问题，严禁先施工后策划、先结算后预算的行为。
　　严上加严，禁止“无管控的分包”。当前，工程建设存在弊端的一个深层次原因，是项目管理的体制机制不顺、责任不清，没人抓和重复抓同时存在，在劳务分包中有法不依、有规不循，导致应招未招、能力辨识不清、违规违法分包等问题，造成战斗力减弱，影响施工生产。
　　因此，唯有严上加严，不断优化项目管理体系，从上到下厘清前后台责权利关系，全面建立劳务队伍选用包保机制，严禁以包代管、包而不管、进场随意、退场无序、随意结算等乱象，才能最终凝聚起“抓基层、打基础、苦练基本功”的强大合力。
　　慎之又慎，禁止“无收效的履约”。对企业发展而言，履约是为了维持和发展信用关系,是保护工程建设可持续推进的重要前提。一旦出现履约风险，出现安全事故、质量缺陷、债务风险、业主投诉等失控问题时，就会让工程建设的“金字招牌”信誉打折，使企业处于被动应对局面。
　　因此，必须要坚持均衡生产主线不动摇，避免不计成本的全线争先、无补偿约定的合同外赶工，坚决杜绝制度失灵、管理混乱、方案失控、胡乱作为的现象发生，保证项目生产履约行为的全过程受控，最终达到预期效益。
　　实上更实，禁止“无约束的亏损”。目前个别项目管理团队缺乏法律意识和成本观念，只重干、不重算，管理粗放，导致了工程亏损，没有履行国有资产保值增值责任，维护好企业的根本利益。
　　为了狠刹“亏损风”，必须要消除“不比盈利比亏损”“不讲贡献讲条件”“不为亏损想办法、只为亏损找理由”的不良风气，将经济责任作为干部履约考核重点，加强审计、法规、纪检、巡视、业务等监督，形成监管威慑，切实引导项目管理人员算好“经济账”，管住“钱袋子”，坚决杜绝无回款责任的负债融资、无实质约束的责任亏损，最终取得实打实的经营成果。
　　面对高质量发展的压力与任务，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。集团公司各在建项目唯有始终坚持“五个禁止”，找准项目管理薄弱环节，解决普遍性、关键性问题，才能有效规避生产经营风险，坚决稳住企业发展基本盘，以非常之力竞非常之功，踔厉奋发，笃行不怠，奋力推动公司高质量发展迈入快车道！