刚刚闭幕的集团公司四届三次职代会暨2022年工作会议，是在集团公司贯彻落实“十四五”发展规划、决战决胜国企改革三年行动的关键时期召开的一次十分重要的会议，发出了奋力推进高质量发展取得新成效的动员令。
　　众力并则万钧举，人心齐则泰山移。2022年，站在百年变局节点，如何加快推进高质量发展？集团公司领导提出了坚持发展质量、速度、效益相统一，牢固树立“低成本管理、高品质竞争”意识的工作思路，作出了深度聚焦战略、市场、现场、成本、改革、发展持续发力的工作部署，明确了以“六提六促”为抓手开展工作的工作原则，以及实现奋斗目标需要做好的八项重点工作，为全系统谋划了蓝图、指明了方向。
　　蓝图已经绘就，落实好全年各项工作意义重大。适应新形势、把握新要求、实现新目标，必须把学习贯彻系列会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，切实把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的各项决策部署、目标要求和重点任务上来，始终保持使命在肩、奋斗有我的精神状态，扑下身子抓落实，迈开步子干实事，努力把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让蓝图成为现实。
　　狠抓有效落实，要科学部署，战略引领定方向。战略得当，未来才能行稳致远。面对提质增效、高质量发展攻坚夺隘的艰巨任务使命，全局上下必须紧紧围绕“十四五”发展规划目标，坚持“168”总体战略引领，细化集团公司、区域指挥部、子分公司和项目部的职能定位，多点发力、同步推进，以高质量的战略引领企业高质量发展。各部门、各单位必须以更高站位、更宽视野，找准各自在构建新发展格局、贯彻“十四五”发展规划、推动高质量发展中的定位，因地制宜、因时制宜、因势制宜，科学部署全年工作，放大基础优势，培育新生优势，挖掘潜在优势，全力推动各项工作走在前、作表率。各级领导干部要提高有效落实的能力和水平，切实拿出针对性强的真招、操作性强的实招、解决实际问题的高招、能取得实实在在成效的硬招，确保各项目标任务不折不扣落实到位。
　　狠抓有效落实，要聚焦重点，精准发力解难题。“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”。工作没有重点，就没有突破。新的一年，我们更要主动作为，围绕2022年工作的重心和主线，开拓性谋划、创造性落实，以重点突破带动整体前进。既要紧紧抓住企业深层次矛盾和老大难问题，在深化改革上持续发力，更要把“过紧日子”思想贯穿经营管理工作全过程，充分释放管理效能和潜力；既要始终保持“不获全胜，决不收兵”的势头和劲头，更要坚持底线思维，把防范风险放在更加突出的位置。深度聚焦战略、市场、现场、成本、改革、发展等重点环节上的难题，重点突破，推动全局，形成“一子落而满盘活”效应。面对宏观形势的“变”、行业走向的“新”、同质竞争的“烈”、风险挑战的“多”等种种影响，唯有坚持问题导向，敢于直面突出问题、难点问题，想出“金点子”、拿出“好招数”，以创新思维激发工作活力，以锐意改革破解发展难题，勇闯“深水区”，啃下“硬骨头”，才能破解发展道路上的瓶颈，成为全面深化改革的排头兵、勇于攻坚克难的急先锋、高质量发展的推进者。
　　狠抓有效落实，要凝聚共识，真抓实干促成效。美好的蓝图不是喊出来的、等出来的，而是干出来的、拼出来的。面对企业发展的风险和困境，各级领导干部要进一步坚定信心决心，始终牢记为企业谋发展、为职工谋福祉的初心使命，以过硬的作风，破解企业发展难题。各系统各单位要强化干部作风建设，大力弘扬执行文化，狠抓执行力建设，探索通过绩效、任用双控的考核机制和严肃责任追究来推动执行力的提升。广大干部职工要保持一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风抓落实，把个人抱负融入实现“十四五”规划、推动高质量发展的奋斗实践中，把热情干劲转化为狠抓落实的执行力、攻坚克难的战斗力，真抓实干，开拓创新，一步一个脚印把宏伟蓝图变成美好现实。
　　真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。广阔的舞台展现在我们面前，时代的重任落到我们肩上，我们要瞄准工作坐标，盯住目标任务，狠抓有效落实，务求实效，开拓创新，坚定不移推进企业高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。