“时间是最伟大的书写者，忠实记录着奋进者的步伐。”广州公司党委以第一次党代会为起点，铺开时间的卷轴：在生产经营中攻坚克难，在质量把控上毫不松懈，在疫情防控大考中担当有为，在服务群众中固本强基，在推进企业高质量发展中凝心聚力……一幅幅画面，勾勒出过去五年创新发展的多彩画卷。
　　补钙铸魂 全面加强党的政治建设
　　五年来，广州公司党委面对不断发展变化的新形势新任务，始终坚持以政治建设为统领，提升党建工作管理科学化水平，坚持两个“一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，在企业治理建设中逐步规范执行董事工作，充分发挥法人治理结构作用，立足“三基建设”的目标任务，突出党建工作标准化“精简、统一、协同、优化”的原理，贯彻党的民主集中制原则，规范党委决策程序，坚持“讲政治、尚德品、重实绩、敢担当、守清廉”的15字用人标准和导向，激励广大干部履职尽责、担当作为。
　　不忘初心，方得始终。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化理论武装、抓实党内教育，引导党员干部坚定信仰信念、坚持对标看齐、坚守纪律规矩，坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。扎实开展集中性学习教育，先后组织开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育。今年以来，高质量推动党史学习教育走深走实，引导广大党员干部学习党的历史、赓续红色血脉，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，组织广大党员立足岗位服务群众，在为人民服务的实践中树牢宗旨意识、厚植为民情怀。
　　改革创新 激活生产经营内驱力
　　五年来，广州公司党委坚持改革创新，不断优化市场营销的基本盘，坚持辅助经营和滚动经营相结合的职能定位，围绕区域做文章，夯实营销基础，优化内部资源配置，充分激发营销系统活力。根据集团公司市场区域划分，确定了以华南、西南、中南、华东区域为核心市场的经营工作定位，实行生产经营片区化管理模式，既有利于施工生产，也有利于市场滚动开发。
　　制定了广州公司三级工程公司建设实施方案，梳理制度体系，优化整合机关部门职责，提升了企业运营效能。广泛推进“放管服”改革，提升项目创效活力。公司以“做实区域经营，深化项目管理”为重心，推动工程项目目标管理、过程管控、创誉创效水平显著提升。全面落实三级公司施工生产主体责任，生产经营体制机制发生显著变化，以坚持不懈的韧劲，创造了弥足珍贵的业绩，主要指标实现逆势增长，企业发展质量呈现稳步上升的态势。
　  凝心聚气 提高企业文化软实力
　　五年来，广州公司党委始终坚持“文化强企”战略，传播“华南虎”精神和中国中铁“开路先锋”文化理念，加强文化建设与生产经营的融合和再升华，努力提升企业形象和核心竞争力。以创新宣传平台和丰富文化阵地为载体，围绕重点工程、重大事件、重要典型，加大正能量宣传，多角度、多层次地开展对内对外宣传报道。结合地方因素和企业实际，加大与广州市番禺区政府、相关业主单位的党建共建、企地共建活动力度，进一步传播企业文化，帮助企业在广州市场提升影响力和美誉度。
　　牢牢把握建设幸福企业的指导思想和发展方向，充分发挥工会、共青团组织的桥梁、纽带作用，努力形成齐抓共管大党建格局。累计投入900余万元进行“三工建设”，确保幸福之家建设工作的顺利开展。发挥送温暖和“三不让”帮扶作用，帮助困难职工30人次18万元，大病互助职工135人次45万元，冬送温暖、夏送清凉210余万元。
　  正风肃纪 营造干事创业好风气
　　五年来，广州公司党委认真落实“两个责任”，强化监督执纪，明确工作职责，不断推动党风廉政建设落到实处。对党风廉政建设和反腐败工作进行专题研究部署，制定了年度反腐倡廉重点工作任务及分工，每年与在建项目党支部签订《党风廉政建设包保责任书》，提出了年度工作目标和具体要求，压紧压实责任，层层传递压力，确保党风廉政建设落实落地。
　　公司纪委与同级班子成员、分管部门负责人、项目部党政正职定期开展廉洁谈话，累计进行各类谈话1050人次，进一步巩固了广大党员干部思想防线。坚持全面从严治党治企，不断加强干部作风建设，持续开展了力戒“四风”督察整治、“四个专项治理”活动，增强纪律处分执行的严肃性，进一步强化了作风建设。同时不断加强反腐倡廉教育，深入开展了创建“廉洁文化长廊”活动，形成了“抬头见廉、走路思廉、处处讲廉”的浓厚氛围，营造了企业发展的良好环境。
　　五年奋斗、五年努力，广州公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团公司“168”战略目标，圆满完成第一次党代会确立的各项目标，迈出高质量发展新的步伐。接下来，公司党委将翻开奋斗逐梦的新篇章，开启“十四五”高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
　　（范彩燕）