临近年底，2021年末双清“大决战”专项活动大幕拉开，战鼓声起。作为企业管理的重要“基本面”，“双清”工作聚焦清收清欠，加强债权回收，是一项保目标、控风险、促增长的基础性工作，是“一切工作到项目”的重要抓手。临近年末，唯有打好双清“大决战”，让资金回笼、颗粒归仓、涓滴归公，才能不断提升集团公司的资产质量，守住建设收益，护航下一航程的可持续发展。
　　打好双清“大决战”，须提升“能收会算”的工作理念。陈云书记指出，“没有现金流作支撑的收入和利润都是‘账面繁荣’。”对施工企业而言，干好工程项目是创效的基础，落到口袋的真金白银才是实打实的效益，否则就只能是赔本赚吆喝，叫好不叫座。因此唯有牢固树立“清收就是创收，清欠就是经营，理债就是理财”的理念，将“双清”工作作为企业常态化管理的“本能动作”，才能在千帆竞逐的市场竞争中快人一步，迅速超车，决胜颗粒归仓的“最后一公里”。
　　当前，建设行业产值利润率低，实现增收创效极为不易。与此同时还面临着“两金”居高不下，经营性净现金流负向流动加剧的严峻挑战，极大地制约着建筑类企业的良性发展。管理好一个工程项目，不仅要能揽会干，还要能收会算。因此集团公司所属各单位和一线项目唯有将“双清”工作当做“重中之重”，打好金算盘，堵住出血点，才能将经营成果成功变现，守住企业发展的经济血脉。
　　众所周知，效益和利润不能凭空而来，企业的高质量发展更不会“坐地日行八万里”，而抓好“双清”工作，不仅能够增进现实收益，同时还能修正管理偏差、补足短板弱项、提升管理能力。因此集团公司所属各单位和一线项目唯有全力打好年末双清“大决战”，从“要我清”，变成“我要清”，再到实际行动中的“拼命清”“彻底清”，不断增强企业的经济活力、资金把控力、抗风险能力，才能推进企业高质量发展，为“十四五”扬帆出海引入“资金活水”。
　　打好双清“大决战”，须发散“全盘落子”的战略思维。“谋定而后动，纲举而目张。”唯有使“双清”大决战成为一场“有准备之战”，划好“行军图”，才能如臂使指，决战决胜。因此集团公司所属各单位和一线项目须坚持“4321”目标，瞄准集团公司制定的年末专项清欠计划及12月31日货币资金存量目标，各施所长、对症下药，实施“一企一策”，持续改善资产质量和经营状况。
　　“双清”工作涉及施工方、设计方、投资方等多个主体，受历史遗留问题、施工客观实际、业主拨款进度等因素影响，为实现收入效益“颗粒归仓”带来了不可预知的挑战。因此集团公司所属各单位和一线项目要排好兵、布好阵，领导干部带头冲锋，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、项目经理全程抓，身先士卒激发全员抓“双清”的冲锋动力；作为“双清”工作“发起人”，各单位财务部门要及时掌握清收工作动态，做好工经与财经的一体化联动，协同做好二次经营、验工计价等工作，为收回资金创造条件。
　　一切工作到项目，同样“双清”工作也要“到项目”。作为“双清”决战的“主力军”，各在建项目部唯有切实履行好清收清欠职责，严格落实“双清”终身负责制，坚持“谁经手、谁负责、谁形成、谁催讨”，及时做好克缺整治、竣工验交、清概结算等工作，积极配合指挥部进行清欠，才能确保“双清”决战不打折扣、落地见金。
　　打好双清“大决战”，须落实“精准点穴”的实践真招。打胜双清“决战”，一分部署，九分落实。唯有多措并举、真抓实干，推动“双清”工作常态化管理，才能实现颗粒归仓、岁丰年稔的美好愿景。集团公司所属各单位和一线项目须打好双清“组合拳”，把“已完工未计量”的确权工作作为“双清”工作的重中之重来抓，加大应收账款回收力度，以“快流入、慢流出”原则加强资金收支统筹，严格落实专项活动考核奖罚，及时掌控资金收支动态，才能实现资金应收尽收，颗粒归仓。
　　开展“双清”决战，唯有秉持“明知山有虎，偏向虎山行”的破题决心，才能逆势而上，变被动为主动。集团公司所属各单位和一线项目唯有牢牢揪住各类应收债权，因时因事施策，精准靶向发力，找出破局点、切入点，才能确保解决重难点债权问题不停步，常常都有新进步。
　　“道阻且长，行则将至”。“双清”工作是一个不断清零，不断突破，不断收获的动态工程，任务艰巨。集团公司全员将一步一个脚印，让多种资金回笼手法“握指成拳”，为企业高质量发展掌握沉甸甸的发展筹码。