万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。10月30日召开的项目管理提升会重申了“一切工作到项目”的重要管理思路，提出要聚焦管理提升、提质增效这“一个主题”，从布好局、健好体等各方面都需要“更上一层楼”。
　　面对激烈的市场竞争，唯有发扬“开路先锋”精神，凝聚心往一处想的共识，拿出劲往一处使的行动，奋进争先、勇往直前，推动“一切工作到项目”，才能在推进企业高质量发展的“赶考路”上，促进企业规模和质量效益双提升。
　　项目管理“更上一层楼”，排兵布阵须“敢”字当头。项目管理从来不是一帆风顺的，总会遇到难啃的骨头、难过的险滩。面对当下的困境，唯有以“敢啃硬骨头、敢于涉险滩”的昂扬斗志，破解履约风险、人才匮乏、效益流失等制约难题，才能奋力扭转局面，实现逆袭而上。
　　对项目建设而言，画好“管理大蓝图”是重中之重。集团公司各在建项目要敢于抓大局、办大事，不断强化前台管理，配齐配强项目管理资源，激发项目主观能动性；同时要敢于对懈怠者严督导，敢于为实干者点赞撑腰，不断规范后台管控，实现放权授权、监管控制、指导服务、考核激励“四个到位”。
　　“一线项目是我家，振兴发展靠大家。蓝图能不能落地，工程能不能建成，看的是拼搏状态、冲锋干劲、工作作风。“火车跑得快，全靠车头带。”唯有充分发挥项目部的主体地位和主责作用，敢闯敢干，动真碰硬，推动生产经营、统筹资源要素、强化自主管理，方能兑现责任目标。
　　项目管理“更上一层楼”，攻坚克难须“争”字为先。决战决胜四季度，面对工期紧、任务重、压力大、要求高的生产形势，唯有争分夺秒、排除万难，才能打赢“抢工攻坚战”。
　　“创造信誉就是创造间接效益。”抓好项目，必须要力争铸就信誉工程，打造“六局品牌”，才能最终实现效益提升。因此各在建项目必须要念好“百舸争流千帆竞”的“争”字诀，把创造信誉作为获取竞争优势的应有之义，力争守住安全底线，突出进度领先、质量过硬和文明施工，确保把项目创造的信誉转化为企业投标加分的具体竞争力。
　　“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”各在建项目必须咬定“争”的目标，以“168”总体战略为行动纲领，促使意向项目高效签约、签约项目快步开工、开工项目优质建设、在建项目平安竣工。一线建设者须充分发挥“开路先锋”精神，身在项目，力在工程、心在未来，比项目推进速度、比提质增效效率、比工程建设质量、比安全管理落实。
　　项目管理“更上一层楼”，力争上游须“干”字为要。实干就是一砖一瓦绵绵用力，一钉一铆久久为功。唯有始终坚持“唯实干者胜”的奋斗理念，才能推动项目管理“更上一层楼”。
　　项目管理是一门管理技术，本质是使项目把各类不确定因素转化为价值。要推动项目管理“更上一层楼”，要拒绝重走把项目管理等同于传统工程管理的“老路子”。唯有树立市场思维，以激发各级活力为手段，深入研究和挖掘项目全周期各环节价值创造点，才能确保项目有序推进，实现创造价值、提高效益的目的。
　　“基础不牢，地动山摇。”对项目管理而言，成本管理无小事，管控责任重如山。唯有通过严格管控，降低人工成本、原材料物资和能源消耗等降低直接成本，多措并举严防安全质量环保事故事件、劳务队伍退场等造成的问题成本，才能守住成本管理这条项目管理的“生命线”，牢牢攥紧长远发展的“金算盘”。
　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。奋进的号角已经吹响，集团公司全体员工要发扬“逢山开路、遇水架桥”的昂扬斗志，越是困难越向前，为实现项目管理提升、提质增效而不懈奋斗，为推进企业实现高质量发展添砖加瓦。