“坚持‘一切工作到项目’，就要聚焦管理提升、提质增效这‘一个主题’，把握问题和效益‘两大导向’，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。”在10月30日召开的项目管理提升会上，中国中铁党委书记、董事长陈云重申了“一切工作到项目”的重要管理思路，为实现企业高质量发展指明了方向。
　　工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。没有高水平的工程项目管理，就没有企业的高质量发展，只有将管理触角延伸至项目，进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，打造一批领军项目、品牌项目、优质项目，才能以“大项目”推动“大发展”，在市场逆势中激流勇进，在激烈竞争中闯关夺隘，为企业“十四五”开好局、起好步赋能增效。
　　坚持“一切工作到项目”，必须树牢“项目为王”的鲜明导向。作为施工企业，治企兴企的根基在项目。项目是施工建设的载体，是安身立命的源泉。项目强，企业就强。没有什么比项目欣欣向荣更能传递前进的信心，没有什么比项目做大做强更能激发发展的动力。唯有坚持“一切工作到项目”，方向才明，力量才聚，信念才盛。
　　凝心聚力打基础，一切工作到项目；精心绘好大蓝图，拼搏闯出发展路。对项目建设而言，画好“管理大蓝图”是重中之重。集团公司各在建项目须全面构建以项目管理为核心的体制机制，强化前台管理，配齐配强项目管理资源，激发项目主观能动性；同时要规范后台管控，围绕如何管好项目提供制度保障，实现放权授权、监管控制、指导服务、考核激励“四个到位”。
　　“一线项目是我家，振兴发展靠大家。”蓝图能不能落地，工程能不能建成，看的是拼搏状态、冲锋干劲、工作作风。“火车跑得快，全靠车头带。”唯有充分发挥项目部的主体地位和主责作用，推动生产经营、统筹资源要素、强化自主管理，方能兑现责任目标。
　　与此同时，各在建项目一线建设者须充分发挥“开路先锋”精神，以所建项目为大本营、主阵地、比武场，身在项目，力在工程，心在未来，争分夺秒抢进度，保质保量搞建设，促使意向项目高效签约、签约项目快步开工、开工项目优质建设、在建项目平安竣工。
　　坚持“一切工作到项目”，必须强化“科学管理”的生产实践。项目一放松，一切都落空。一流的项目，才能出一流的效益。项目建设是系统工程，建设一流的项目，必须要坚持“项目一盘棋”的系统观念，实现一流的管理。
　　项目管理，不能纸上谈兵、空喊口号。一分部署，九分落实；说干就干，干就干好。这份实打实的“好”，主要体现在项目效益上。这是因为在项目管理中，安全质量是前提，经济效益是根本，必须要牢牢牵住项目经营这个“牛鼻子”。集团公司各在建项目须高高挥舞起项目经营这个“龙头”，狠抓承揽质量，转变经营模式，深化标前联动，实现项目经营高质量发展。
　　项目管理，环环相扣。唯有增强各级生产指挥系统的协同性、系统性，才能提高项目组织效能，确保均衡生产。因此集团公司各在建项目须合理分配调控任务，优化项目组织模式，做实项目前期策划，动态优化施工组织设计，实现管理链条的“环环相扣”向无缝衔接的“丝丝入扣”迈进，将重大项目建设的“任务单”转化为高质量发展的“成绩单”。
　　坚持“一切工作到项目”，必须增强“啃硬骨头”的责任担当。陈云书记强调，“要坚持问题导向，切实做到‘奔着问题去、揪着问题改’。”一线项目，千头万绪，错综复杂，难免会出现拦路虎、硬骨头。面对突如其来的新问题、新挑战，集团公司各在建项目唯有“围着问题转、盯着问题干”，敢闯项目建设中的“娄山关”“腊子口”，才能走完项目建设征程中的“最后一公里”。
　　项目管理千万事，破解难题第一位。面对建筑行业普遍存在的亏损、推进困难等问题，集团公司各在建项目决不能遇到困难绕道走，必须要下定决心解决项目管理中存在的突出问题，持续健全风险防控体系，努力在补短板、堵漏洞、强弱项上下功夫，出真招，着力破解当前统筹管控乏力乏术的突出梗阻。
　　与此同时，要有效防范化解项目层面存在各类重大风险隐患，持续强化安全质量环保风险防控、进度风险防控、资金和债务风险防范、疫情风险防控等。唯有做到防范于未然，把风险降到最低，才能为企业高质量发展创造本质安全的环境。
　　企业发展破险阻，胜负关键在项目。集团公司各在建工程将上下同欲、戮力同心，提高经营创效能力，以“抢”的精神、“拼”的冲劲、“实”的行动，确保“一切工作到项目”，为推进集团公司高质量发展踔厉奋发，保驾护航。