青年者，国家之魂，更是企业之希望，企业要适应新使命、新任务、新要求，需要充满活力的高素质年轻干部队伍，新员工是推动实现高质量发展的重要力量，加强对新员工的“心”管理不容忽视，各级党组织要帮助他们消除心理上的压力、工作上的难题和生活上的不适，让他们更加从容自信地融入到集团公司发展进程中来。
　　体贴入内的知“心”管理。近年来入职的新员工，具有比较鲜明的特点，他们成长在互联网快速发展的时代，见证了互联网信息产业不断发展壮大，他们的工作和生活离不开互联网，思考问题和表达方式具有网络时代特点。他们对工作吸引力，工作愉快程度等有直观的要求，这就要求我们各级党组织要深入了解新员工所思所想，需根据他们的成长特点，有针对性地沟通交流，为他们量身打造新的管理方法、沟通方式，用互联网思维让他们敞开心扉，坦诚交流，帮助他们解决工作、学习、生活上的困惑和困难，不断凝聚新员工对企业的认同感和归属感。
　　平等尊重的安“心”管理。建设高素质员工队伍，必须以人为本，理解员工，尊重员工，让他们享有充分尊严和体面。要与新员工构建和谐的劳动关系，为他们塑造温馨的人际关系，从导师带徒，到日常工作学习，再到他们的衣食住行，尊重式管理让新员工在职业发展上有成就感，真心感受到企业大家庭的温暖。要了解每一位新员工的个性特点、能力状况、工作效果等，做到知人善任，各尽所能，只有充分发挥他们的专业特长，新员工才能“既来之、则安之”，保持一种健康向上的心理和高涨的工作热情。
　　搭台服务的真“心”管理。新员工刚参加工作，思想较为理想化，当理想与现实产生“碰撞”的时候，他们的心理会产生落差。我们要及时与新员工沟通、交流，与他们一同制定职业发展计划，在充分考虑他们个体兴趣和能力的基础上，找到一条满意的、适合他们的职业发展道路。同时，要定期组织新员工参与技能大赛、青工比武等,让他们在更为丰富、更具有挑战性的工作内容中获得满足感、成就感，引导他们以饱满的工作热情和昂扬的精神状态投入到集团公司高质量发展中。