“干一行、爱一行，专一行、精一行。”习近平总书记曾强调：“综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。”对建筑类企业而言，技能型人才是立企之基、兴企之本、强企之源，是否拥有一支强大的技能型人才队伍，是衡量一个企业综合实力的试金石。
　　当前，集团公司已经到了奋力冲刺全年任务目标的关键阶段，面对日趋激烈的市场竞争，唯有建设一支规模庞大、结构合理、技能精湛、素质优良的技能人才队伍，在建设实践中让“大工匠”展现“大作为”，打造更多匠心工程，才能推进集团公司实现高质量发展。
　　让“大工匠”展现“大作为”，要稳住队伍建设“方向盘”。“惟其磨砺，始得玉成。”在集团公司发展的光辉历程中，铁路、城市轨道、公路、市政、房建等各条建设战线涌现出一代代优秀的“大工匠”。在一批批“开路先锋”的领航之下，越来越多的新生代青春奔流、中生代砥砺承重。集团公司唯有始终坚持党管人才原则，牢牢稳住队伍建设的“方向盘”，方能“众人拾柴火焰高”。
　　强化人才队伍建设，没有“聚天下英才而用之”的战略思维，是无法实现群贤毕至、集思广益的“叠加效应”。须加强技能人才队伍建设的顶层设计，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，强基础、优结构、扩规模、提质量、建机制、增活力。
　　让“大工匠”展现“大作为”，前提是“以人为本”。强化人才队伍建设，搭好台才能唱好戏。集团公司各单位在长期的建设磨炼中不断提升建设者的综合实战能力，更需不断总结“人岗相宜、人事相宜”的匹配度，既尊重人才成长规律，又精准实现人才资源的实战历练，为人才发展优化环境、创造条件，真正做到了人尽其才，尽展其才。
　　工程现场如战场，有为才能有位。激励“大工匠”展现“大作为”，必须要加强舆论引导，大力厚植工匠文化，使“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”成为公司风尚；同时完善“物质为主、精神并举”的激励机制，深化技能人才工作分配制度改革，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的多元分配制度，突出重实绩、重贡献导向，真正让那些能干事且能干出成绩的技术型人才尝到“甜头”。
　　让“大工匠”展现“大作为”，要扩充技能人才“蓄水池”。集团公司自成立以来，始终是挑战与机遇并存、困难与希望同在。面对“十四五”规划的新局面，工程量不断提升，新课题、新技术、新挑战不断涌现，亟需扩充技能人才的“蓄水池”，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
　　“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”面对日益细分的市场、技术、工法，技术人才的门类、思维、技能等同样需要扩充，尤其是需要更加专业化、精细化。因为集团公司各单位需要在培养专业能力、专业精神上下功夫，瞄准服务建设大局需要，精准开展人才教育培训，有针对性选派重要部门、关键岗位、重点培养的优秀干部参加技能培训，努力打造“又博又专”的技能人才队伍。
　　“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。”日新月异的建设行业需要更多新鲜血液涌入，助推行业转型、技术升级。集团公司各单位要持续推进“80、90”工程，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，丰富选人用人路径，打造年龄、专业、结构更趋合理的各级领导班子队伍，确保让新一代的“行家里手”展现新气象。
　　让“大工匠”展现“大作为”，要搭建蹲苗历练“成长梯”。“良禽择木而栖,良臣择主而事。”技能人才的成长同样需要良好的环境。唯有大力优化技能人才成长的生态环境，解放束缚技能人才发展的思想桎梏，完善“以职业能力为核心，以工作业绩为重点”的技能人才评价机制，才能打破学历、资历、年龄、身份、比例等限制，打消广大职工在投身技能工作的顾虑，促使更多优秀技能人才脱颖而出。
　　“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。”面对大国博弈、疫情反弹等不确定因素，建设者要独当一面，成为工程的中流砥柱，必须要在事情上磨，在困难中炼。主动向基层去、往一线走，在项目建设中墩墩苗、压压担，经受施工建设的全方位考验，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，焕发劳动热情，撸起袖子加油干，磨炼各种门类的建设技术，不断丰富应对各类特殊、复杂情形所应具备的知识、经验和能力，最终实现由“工”变“匠”的质的飞跃。
　　“汗水比泪水更能健体，奋斗比消沉更具力量。”各在建工程的建设者要自我加压，勤学苦练，大干不息，把自己擅长的事情做到最好，把传统核心业务做到最优，用硬核的技术实力说话，全面提升集团公司既有线王牌、地铁王牌、盾构王牌等品牌影响力。
　　千秋伟业，人才为本。集团公司各单位将厚植工匠文化，不断完善人才队伍建设的战略布局，以大干四季度为契机，锐意进取、奋力拼搏，力争在危机中育新机、于变局中开新局，不断在新时代书写“开路先锋”新篇章。