今年6至8月，北京公司廊坊交通中心工程项目部经过近3个月的分析总结，形成了一套成熟的“以监促管”安全工作典型经验，即把好“安全六关”。
　　这“六道关”分别是责任分工关、风险辨识关、清单梳理关、排查跟进关、查漏补缺关、统计分析关。“六道关”环环相扣，将“管监”责任落实落细，不断提升项目部安全管理效果。
　　在经验落地阶段，北京公司以京唐、徐州地铁、国道109、京雄、津兴5个项目部为试点单位，进一步扩大“以监促管”试用范围，对标学习“安全六关”管理经验和体系建设。过程中，项目部切实将“安全效益”转化成为“建设收益”，共同开创“以监促管”新局面。
　　把控“责任分工关”，是扎实推进安全生产管控的坚实基础。项目部成立安全领导小组，经理、党支部书记统筹协调，保证安全生产责任分工明确、工作衔接顺畅；副经理具有资源配置决策权，调配安全生产资源；项目总工程师制定相应施工方案、安全措施，并监督其实施；安全总监提出安全风险预判、及时通报存在的安全隐患，提出合理化整改建议。
　　把控“风险辨识关”，是安全管控的核心环节。项目部根据工程特点及整体施工工艺和进度安排，形成本工程全面整体的安全风险辨识表，建立“以全定年、以年定季”，“以季定月、以月定周”，“以周定日、每日辨险”三个层级的风险辨别体系，并制定有针对性的安全生产措施。
　　把控“清单梳理关”，是联通风险辨识与隐患消除的关键步骤。项目部针对每一条安全风险，明确责任部门或责任人，确保各司其职，清晰掌握安全管控重点，有效落实安全管控措施。
　　把控“排查跟进关”，是切实消除隐患的执行环节。项目部安全总监牵头，安质监督部门持续落实监督责任。突出针对性和实效性，根据已制定的风险辨识表，制定年、季、月、周安全检查计划和检查重点，问题一经发现及时向管理系统反馈。
　　“查漏补缺关”，是隐患排查的最后一道关卡。根据排查问题反馈，项目部进一步总结隐患与风险的对应关系，形成安全工作措施，不断提高预判风险、消除隐患的能力。
　　把好“统计分析关”是长效管控的坚强保障。项目部通过安全生产例会，建立每日通报整改机制、每周分类分析机制、每月统计追责的三层管理模式，倒查管理、方案、交底、合同、落实，依据相应安全考核办法进行评选，按考核制度给予奖励处罚。
　　安全绝无小事，生命重于泰山。北京公司全体干部职工将持续把好“安全六关”，强化“以监促管”，护航项目建设，打造匠心工程。
　　（赵逸博）