“秋分昼夜平，年年收种忙。”时至秋分，秋风起，秋色染，全国大部分地区正式进入凉爽的秋季。集团公司各在建项目也进入了一年中难得的秋季施工黄金期。对于建设企业而言，通往“工程丰收”的每一步，付出的努力，拼搏的印记，都不会被辜负。
　　书写大干快上的“金秋答卷”，每分每秒都是创效的关键点，每时每刻都是大干的好时机。唯有争分夺秒抢抓施工工期、加快工程进度、提升市场份额，集团公司才能在严峻的生产形势面前夺得先机、掌握主动，进而在金秋收获之际，实现工程硕果大丰收。
　　书写大干快上的“金秋答卷”，要常怀“我言秋日胜春朝”的必胜信心。习近平总书记指出：“同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。”2021年已进入后半程，当前集团公司各条战线正处在冲刺关键期，需要抢抓秋季施工黄金季，把握最佳奋战时机，加大马力，释放活力，激发潜力，才能实现“弯道超车”。
　　尽管当前建筑行业竞争日趋白热化，集团公司面临外部疫情反复、经济下行增速疲缓等方面的挑战，以及企业内部在投资、安全质量、经营等领域存在一定风险隐患的考验，全体建设者仍然要常怀“我言秋日胜春朝”的必胜信心，用系统思维、辩证思维综合分析“环境变局”，清楚地认识到，虽然挑战无处不在，但同样也带来了难得的发展机遇。唯有以信心领航，雄心筑基，才能“乱云飞渡仍从容”，在拼搏险峰之上领略无限风光。
　　“信心是创造奇迹、点亮未来的基石。”书写大干快上的“金秋答卷”，集团公司全体建设者要以人定胜天、志在必得的必胜信心，锚定企业高质量发展的长远目标，以改革信心释放发展新潜力，以创新信心创造发展新优势，以管理信心催生发展新动能，不断优化六局方案、提升六局速度、强大六局力量、讲好六局故事，才能在“十四五”规划的新起点、新征程上育新机、开新局。
　　书写大干快上的“金秋答卷”，要发扬“霜叶红于二月花”的创新思路。毛主席曾有诗云：“萧瑟秋风今又是，换了人间。”今年是国企三年改革行动的关键之年，面对新形势、新挑战，集团公司唯有摒弃“因循守旧”的思维模式，勇立潮头、敢为人先，高扬改革大旗，人无我有、人有我优，才能蓄积创新驱动力，实现工程提质、建设提效、经营创收、技术创新的“叠加效应”。
　　因此，集团公司所属各单位要发挥自身的比较优势，实现差异化、特色化经营生产，优化布局、调整结构，推动产业链不断完善延伸，确保在转型升级中开创新局面。
　　在实施创新驱动发展战略上，所属各单位要明确科技兴企的重大战略意义，通过加大科技创新投入和资源统筹管理力度，在绿色建造、新基建等新兴产业上寻求突破，不断提升自主创新能力，在扬帆出海中闯出新路子、打开新世界。
　　书写大干快上的“金秋答卷”，要践行“一年一度秋风劲”的硬核举措。“知是行之始，行是知之成。”要让企业高质量发展的建设梦想照进现实，集团公司全体建设者就必须要做起而行之的行动者，不能做坐而论道的清谈客。因为任何成绩都是靠真刀真枪拼出来的。唯有俯下身子、迈开脚步、伸出双手，行之有力、行之有效、行之有成，才能让秋风更劲、发展更盛。
　　书写大干快上的“金秋答卷”，所属各单位要把准前进方向，坚持以“168”总体战略为引领，在经营工作上，配齐经营要素，集中优势资源，进一步拓展市场空间，强化经营“龙头”地位，以“保规模、保营收、保效益”为目标导向，稳住企业高质量发展的“基本盘”；在管理上，坚持强基固本，进一步解放思想，深入推进内部改革，提升管理效能，练好企业高质量发展的“基本功”。
　　与此同时，要牢牢牵住项目管理这个“牛鼻子”，既要守住项目完工必赢的底线，又要划出项目成本的管理红线，坚持在战略引领、强化经营、管理提升、党建创新等多方面下足硬功夫，提升真本领。
　　“重担压快步，风雨催征程。”书写大干快上的“金秋答卷”，软肩膀抗不起硬担子。集团公司各单位将齐心协力，誓以壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲，挺起铁肩膀，奋力开创集团公司高质量发展新局面。