9月13日，集团公司举办工经系统临时工程管理对标学习专题活动，旨在引导集团公司工经系统自上而下建立主动学习的长效机制，全面学习临时工程优秀管理经验。
　　本次活动分为“读文件、学报告、谈体会、作部署”四个环节。在“读文件”“学报告”环节，全员学习了股份公司今年新修订的成本管理办法、集团公司成本管理办法、临时工程管理办法等内容，重温了集团公司2021年系列会报告、公路项目管理现场会报告，确保对照上级精神，对标年初工作部署要求，精准分析年度工经管理各项工作进展情况，查找工作问题偏差。
　　在“谈体会”环节，全员围绕临时工程管理工作，从管理理念、制度建设、工作落实、执行效果四个角度，深刻剖析当前工作与领导部署要求、与先进单位工作标准存在的“四个差距”。在“作部署”环节，集团公司工程经济管理部围绕强化临时工程管理工作，重点突出费用预算管理，研究制定具体措施。要求各层级扎实学习临时工程对标调研报告，在一个月内完成学习情况统计，并将对重点单位、重点项目学习情况进行抽查及督办；综合运用成本督查、业务检查、学习培训等方法，进一步提升临时工程管理理念、强化各层级执行力；充分挖掘各单位在临时工程管理、成本管理上正反两方面的典型，全面开展内部交流学习、警示教育活动，推进成本管理规范有序、提质增效。
　　集团公司主管工经工作的专职副总师及工程经济管理部全体人员参加此次学习活动。
　　（余小松）