“太原公司今年将开通朔山铁路、宜彝高速、静兴高速等重点项目，力争尽快完成全年产值目标！”近日，在三级工程公司建设工作调研会上，太原公司主要领导汇报了三级工程公司建设工作情况。一项项工作的背后，是太原公司深化改革、强化营销、优化管理的不懈努力，和在三级工程公司建设上争做更进一步“百尺杆”的责任担当。
　　精兵简政，力求“立竿见影”
　　“一子落，则全盘活”。深化公司改革，正是盘活发展棋局的“关键一弈”。面对审批链条冗长、后台服务跟进不及时等发展桎梏……改革当“破局”，已然成为公司全员的共识。
　　2020年11月以来，公司唱响“放管服”改革这台“重头戏”。从开展“大调研、大思考、大讨论”活动，到晒一晒初步成型的“改革清单”请大家评一评、改一改，再到派出考察组赴中铁上海局七公司、中铁十局五公司等先进单位考察调研……最终一份“晋味”十足、覆盖37个重点管理事项的“放管服”清单新鲜出炉，项目考核兑现、薪酬、人才队伍建设、临建管理、收尾管理等16个管理办法也进一步完善修订，不仅明确了具体放权授权事项，还详细说明了操作流程，项目管理创效的“一池春水”开始澎湃激荡。
　　“过去，分包队伍选择权在公司手里，通过这次‘放管服’改革，项目部也拥有了一定的分包队伍选择权，这下我们抓好项目管理的劲头更坚定了！”今年，市政项目部在五一路快速通道工程建设中，就根据项目实际需要，严格比选出两支具有较强施工能力的劳务分包队伍。通过“权力下放”，手把手地选出了心连心的战友，有效保障了项目建设进度，节约了施工成本。
　　前台管理“强”，后台管控更要“硬”。公司今年对本部机关进行了“瘦身”，将15个职能部室、3个中心调整为15个职能部室、1个社管后勤机构、1个附属机构；撤销了物贸、机械、混凝土3个分公司，将相关要素配置权下放到了项目部，全面释放发展活力。
　　“瘦身”的同时，更注重“健体”。公司还精简、撤并业务审批流程，强力整治“过度留痕”“文山会海”等现象，让后台把精力集中到监控项目“七大特征指标”、推动项目生产经营等重点工作上来，形成前后台“协同联动、快速反应、高效便捷”的管理运行机制，确保以“瘦身健体”促进公司发展“大步流星”。
　　盘活市场，力促“竿头直上”
　　市场经营是公司发展的“龙头”。为了盘活市场、生龙活虎，公司坚持“属地经营”和“城市经营”两条腿走路，一方面依托属地在建项目优势，先后中标忻州、临汾、晋中等地工程项目；另一方面积极开拓昆明、重庆、成都等城市市场，确保里应外合、竿头直上。
　　“我们过去以涉铁项目为主，如今新开新建铁路项目审批逐渐收紧，调整工程结构迫在眉睫。”面对激烈的市场竞争，公司大胆探索政企合作、企企合作模式，积极介入小区提升改造、旧城改造、河道治理、公路维管、城市综合体等建设板块，进一步丰富市场开发门类。
　　蛋糕往“大”了做，也要往“精”了做。“预测利润率是几个百分点？”“容易造成亏损的是哪几个环节？”这一连串来自市场开发风险防控小组的发问，发生在成都经营部一次例会上。今年以来，风控小组多次辗转各地，对跟踪的市场项目进行风险测算评定，把捡到篮子里的“菜”拿出来，放在阳光下晒一晒、验一验，从源头把关，留下优质项目，淘汰亏损和重大风险项目，确保市场开发的蛋糕“大而精”。
　　此外，公司深入推进“生产经营一体化”建设，把如吴城项目部等规模较大、能力较强的项目部打造成为区域型项目部，引导其长期深耕属地市场。
　　自中标吴城候鸟小镇基础设施改造工程以来，吴城项目部坚持“以现场保市场”，围绕“工期、安全、质量、效益、环保、信誉”六项内容，强化项目管理，持续优化市场开发环境，陆续中标吴城镇环镇道路新建及改造提升工程等5个项目，实现了“项目延伸项目”的滚动经营。
　　项目管理，力争“一竿到底”
　　施工能力是建筑企业的“看家本领”。为了打造一个个坚强过硬的一线项目“大本营”，公司强化项目前期策划，围绕目标成本测算、施工组织、风险评估等切入点，先后在勐绿项目部、西延项目部组织开展了项目前期策划工作，全方位加强施工生产总体管控。“良好的开端，等于成功的一半。通过前期策划，我们对项目建设更有信心了。”西延项目部党支部书记李俊宏成竹在胸。
　　方案经济性差、临建超标、物资双超……这些成本管理漏洞，都容易导致项目管理失控。就上述问题，公司将成本管理“一竿子插到底”，推行“先问责通报、后分析审批”制度，大力整治项目成本管控顽疾，严格成本管控。同时充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕成本节超率、二次经营创效率、项目利润率三项指标进行考核，建立刚性考核激励体系，配套“重奖重罚”机制，在全公司范围内形成了“重业绩、重效益”的鲜明导向。
　　守住了“钱袋子”，更要守住安全底线，才能过上工程建设的“好日子”。公司深入贯彻落实股份公司新时期安全生产“2468”管理要点、铁腕治安全《硬十条》，开展安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，对25个在建项目进行现场盯控，进一步加大对模板支架、特种设备、民爆物、铁路营业线施工等重大风险源、关键要害环节的安全管理力度，系统开展“工程体检”，确保全公司安全生产形势稳定向好。
　　“道阻且长，行则必至。”太原公司将以三级工程公司建设为帆，坚持稳字当头，在发展中求新求进，力争百尺竿头，更进一步，为集团公司高质量发展做出新的更大的贡献！
　　（闫文飞）