“安全无小事,责任大于天”。近日，中国中铁制定并下发《中国中铁铁腕治安全硬十条》（以下简称《硬十条》），要求各级企业及各部门坚持“铁腕治安全”主基调，把《硬十条》作为一项经常性工作狠抓督促落实，这极大地彰显了股份公司踏石留印筑牢“安全防线”的坚定决心。
　　习近平总书记强调：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”今年是“十四五”开局之年，为了起好步、开好头，集团公司需把安全生产放在“重中之重”的位置。由于所属各单位的在建工程分布地域广、项目多、战线长，集团公司面临着巨大的安全生产压力。有建设的压力，才会有提升的动力。在这样的形势下出台《硬十条》，正当其时，直击痛点。因为只有“铁腕”才能治安全，只有“硬招”才能促发展。
　　夯实《硬十条》思想根基，抓牢安全体系建设。思想是行动的先导。要确保“铁腕硬招”在安全生产领域落到实处，首先需要达成思想上的高度共识。集团公司的工程在哪儿，安全工作的重点就在哪儿。唯有把《硬十条》的精神部署延展开来，才能护航开路架桥、施工大干。
　　《硬十条》的背后是安全生产的“硬思想”。要让安全生产的警钟长鸣，就必须让宣传先行。集团公司所属各单位要构建“线上+线下”全覆盖的安全生产宣传阵地，把《硬十条》的宣传工作延伸到施工场地各个角落。唯有让《硬十条》的学习氛围更浓、群众基础更强，才能让文件精神入心入行，安全生产才会掷地有声。
　　近年来，经过集团公司全员的共同努力，安全生产形势持续稳定向好。面对安全生产的新要求、新挑战，任何时候都不能麻痹大意。夯实《硬十条》思想根基，必须要严格落实安全生产主体责任，让“安全第一、责任为重”的理念更加深入人心。集团公司所属各单位要把责任扛在肩上、记在心里，从源头、体制、机制上构建“大安全生产体系”，将主体责任落实作为安全管理的关键路径进行刚性管控，打造平安工程、和谐家园，不断增强群众的获得感、幸福感和安全感。
　　强化《硬十条》工作统筹，完善安全机制建设。“谋定而后动，纲举而目张。”贯彻落实好《硬十条》，必须要做好排兵布阵、统筹推进的功夫活。唯有进一步明确文件指向、完善机制建设，才能有效避免乱枪打鸟、资源空耗、工作跑偏的风险。
　　安全生产的“十条”措施很硬核，令行禁止的“红线”同样不能碰。要强化《硬十条》落实的工作统筹，必须要先亮明安全底线，明确建设范畴。集团公司所属各单位要将工程建设“六不施工”作为施工生产的前置条件，严禁未编制并执行危大工程专项施工方案等六种情况的施工生产行为。唯有将“六不施工”置于前端、摆在眼前，才能从源头杜绝重特大安全事故的发生。
　　集团公司所属各单位要将“现场网格化管理”作为生产组织的“牛鼻子”牢牢牵住，进行刚性管控。项目部要善谋棋局，摆阵布子，根据项目专业特点、风险等级、资源配置情况，按施工阶段、平面布置、专业分布、班组分工等，对施工现场的安全生产工作进行网格化规划和管理，确保《硬十条》的整体部署靶向明确，点面清晰，可放可收。
　　加大《硬十条》严管态势，推动安全责任落实。习近平总书记强调：“实现伟大梦想必须进行伟大斗争。”面对严峻的安全形势，必须要以“硬核举措”落实《硬十条》。面对安全隐患、建设风险、管理漏洞等，要不断发扬斗争精神，敢于斗争，敢于出击，敢于迎难而上，形成踏石留印落实《硬十条》的严管态势，才能推动安全责任落实，以“万钧之力”建设“万全工程”。
　　集团公司所属各单位要以“严”字当头，严格设计施工方案的执行落实、施工现场及分包队伍的具体管控、强制性标准的落实和红线卡控；严控跟班作业和领导带班、施工验收和过程检查；严肃追究建设过程责任。唯有给安全生产戴上“紧箍咒”，才能让大意者知底线、疏忽者知警觉、越界者知惩戒。
　　在安全生产的具体实践中，对照十条“硬杠杠”，一旦有违规违法行为，必须发现一起、查处一起，不仅责令项目停工停产整顿，还要对有关责任人进行问责处理。同时还要严格安全事故责任追究，起到警示震慑作用，不仅要公开，而且要和年度考核、任务承揽挂钩，让责任追究切实打到痛处，让“违法者”成为人人喊打的过街老鼠。
　　“安全高于一切，责任重于泰山。”在接下来的奋斗征程中，集团公司全员要坚决按照股份公司铁腕治安全《硬十条》要求，乘着劳动竞赛大干的良好势头，持续发力，久久为功，进一步筑牢安全防线，为推进企业实现高质量发展提供坚强保障。