“唯有围绕安全生产工作，切实开展工作大反思、隐患大排查、问题大整治，才能实现管理大提升。”近段时间以来，集团公司在全公司范围内开展安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，进一步提升企业和项目安全管理水平，确保集团公司安全生产形势稳定向好。
　　增强责任感，深化“工作大反思”
　　“思想是行动的先导。”抓实安全生产工作，首先要消除思维隐患，常态化开展“工作大反思”，时刻想一想红线意识强不强、安全责任缺不缺位的问题，才能守好自己的门、看好自己的人、管好自己的事。
　　“快！帮把手，拉绳子！”抢险救援组组长朱宇峰把“溺水人员”抬上运输担架的同时，大声向U型槽外边的同事求援。一场应对强降雨天气的应急演练，正在太原公司尖草坪街道改造工程项目部生动上演。
　　“雨情来袭时，可不会给我们任何后悔的机会。举办安全演练，就是要让我们在安全大反思过程中发现自己的短板。”项目经理刘大鹏的话语掷地有声。这次“真刀真枪”的演练，给每一个人敲响了警钟！一次反思，一场练兵，一份安心。
　　当前，正值广州公司南沙港铁路开通的关键阶段，项目部立即召开“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动启动会。“安全生产，俨然一场大考。每个人都要全力‘备考’，深刻反思、潜心沉淀。”项目党支部书记宋艳双感叹到。
　　于是，围绕“大反思”总结出的管理措施不力、思想松懈麻痹等问题，项目部制定了5个方面共23项监督重点，按照“谁主管、谁负责”的原则，每天下班前组织施工人员签署《安全质量签认单》，让大家带着警惕上工，留下安全离场。
　　“即使身在海外，对于安全工作的大反思，一点也不能少！”海外分公司德农风电项目部安质部部长刘可说到。海外工程建设环境相对复杂，项目部根据越南施工特点，有针对性地开展安全教育系列培训，让每一名身处异国他乡的建设者做到“人在他乡，责任在肩，安全在心”。
　　增强危机感，推进“隐患大排查”
　　“千里之堤，毁于蚁穴。”各单位“地毯式”排查重点领域、重点单位场所、关键环节可能存在的安全风险隐患，确保项目、场所、工点“全覆盖”。
　　“隐患大排查是个大好事，我们干活开吊车，都得互相监督，确保规范操作，毕竟安全最重要！”丰桥公司黑龙江分公司项目部的程师傅指了指自己的头盔和防护服，跟工友们交流起来。
　　连日来，丰桥公司从安全组织管理、大型设备使用、营业线施工等7个方面开展了一次“全面体检”，发现了部分钢筋存在锈蚀现象等问题。“不怕有问题，就怕有问题没发现。”检查组责令项目部全面开展自查自纠，撰写每日安全检查报告，形成问题隐患清单，确保安全责任落实到人。
　　“安全隐患无小事，否则‘隐患’就有可能成为‘明患’！”建安公司门头沟货场项目部安全总监李更欢反复提醒大家。一场“隐患大排查”专项行动在项目部全面铺开，从支撑体系到大型机械使用等房建施工，各项环节逐一排查，实现了隐患排查覆盖率100%的既定目标。
　　“开展隐患大排查，绝不能‘自扫门前雪’！”天津公司天津地铁4号线项目部安全员郭师傅提醒新上岗的徒弟。隐患排查期间，检查人员发现了临时用电存在一闸多机、开关箱与箱架跨接线断开等问题，有针对性地建立问题库，明确责任人，督促逐一整改，确保不留死角。
　　物资管理部严控物资质量，坚持“七严七关”质量控制机制，开展建材采购和使用专项排查，在第一阶段排查的232个项目中均未发现未检先用、不合格品用于工程主体的现象，为施工生产建立物资安全防线。
　　增强紧迫感，开展“问题大整治”
　　俗话说，“小洞不补，大洞吃苦”。发现安全隐患，就要进行专项整治，确保大反思、大排查出的短板漏洞得到全面解决。
　　8月份的刚果（金）正是旱季，气候干燥，各种传染病频发，给电务公司刚果（金）项目部施工生产带来巨大挑战。项目部特别制定了《安全风险隐患排查整治工作实施方案》，重点整治高空作业、吊装作业、交叉区域施工存在的问题隐患，坚决做到安全隐患“不过夜”。
　　“老李赶紧来南区，脚手架剪刀撑不符合安全规范要求，必须立即停工整改！”石家庄公司柳石南项目部安质部部长张海亮在电话中发出指令。二话不说，老李带领同事第一时间赶赴现场，重新调整加固安装。在他的监督下，机械设备、现场防护、安全用电等方面的安全问题一一得到解决。
　　“安全隐患，就像是定时炸弹，我们的任务就是当好‘拆弹专家’！”北京公司组织相关项目部针对汛期责任落实、隐患排查等方面的问题，积极落实汛期检查制度及值班制度，系统编制汛期防洪预案，加强汛期施工培训，备足防汛物资，确保汛期安全。
　　增强安全感，实现“管理大提升”
　　无论是开展大反思，还是大排查、大整治，最终的目的都是实现安全生产“大提升”。各单位、一线项目的安全管理工作扎实有力，全公司的安全生产局面才能稳定可控。
　　“隐患排查整治，就像给身体体检一样，帮我们处理掉安全生产‘顽疾’，提升安全指数。”呼和公司营业线改建项目部安全负责人曹永福看着规范搭设的脚手架后连连称道。呼和公司对18个项目部与分公司开展现场检查，期间共发现问题87项，整改闭合87项。
　　“通过开展安全生产专项行动，我们也吃上了‘定心丸’，可以安心地在‘豆腐渣’里挖隧道啦！”项目部总工程师马超竖起了大拇指。路桥公司玉楚高速公路双柏隧道项目施工过程中，建设者们采用超前地质预报和围岩测量技术，克服了突泥涌水、初支变形等施工难题，确保隧洞平稳掘进。
　　“前方的兄弟们冲锋拼搏，我们也要当好安全的大后方，为集团公司分忧解难！”信达公司负责安全工作的办公室主任曹永生语气坚定。信达公司对7家单位进行消防演练程序考核，发现并解决3处重大安全隐患，提出18条安全生产建议，组织幼儿园进行防震、反恐应急演练，“平安指数”稳步提升。
　　对集团公司而言，开展安全生产专项行动永远“在路上”。唯有把大反思、大排查、大整治、大提升坚持下去，持续打造更多的平安工程，才能推动集团公司实现高质量发展的宏伟目标。
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