“虽然临汾市五一路道路改造工程不大，只有短短的1.6公里，但是我们项目管理的理念就是，不求‘大而全’，但求‘小而精’！”太原公司市政项目部党支部书记毕小晋说到。该工程是千年尧都临汾市建设省域副中心城市，开展靓城提质“三大行动”之一的“重头戏”，涉及上跨平阳南街和迎春街立交桥、地面辅道、燃气、热力等配套设施的建设改造。
　　当前，建筑行业开展项目管理的一大关键词就是“专精特新”。为了打造市政建设“小而精”的“大本营”，项目部建设者们牢牢聚焦项目管理这个核心，强化前台管理，规范后台管控，让小，同样大有可为。
　　精诚团结，强化“硬核管理”
　　“管理好项目，是一切工作的出发点和落脚点。”这是项目部开展各项工作的“大前提”。项目部以太原公司“放管服”改革为契机，突出自身的主体地位和主责作用，强化前台管理，配齐配强项目管理资源，及时修订出台覆盖各个管理环节的20余项管理办法，为项目运行点准“管理穴位”。
　　例如在劳务选用上，太原公司就单项合同额在400万元以下的一般项目、临时工程，向项目部下放了分包队伍选择权。今年，项目部在五一路快速通道工程建设过程中，立足自身实际，严格比选出了两家各具特色、符合项目需要的劳务分包队伍，科学保障了施工的快速推进。
　　此外，太原公司还向项目部下放了项目班子副职选用权。项目部在增加班子副职时，给予项目经理第一建议权，建议人选从其他项目的班子成员中选择，或者从公司后备干部或项目部部门负责人中选择。从去年年末至今，项目部已累计选拔任命4名部门副职成员，涵盖了安质、财务、物机等多个职能部门，营造了“人尽其才、公平公正”的选人用人氛围。
　　手中的权力有了，但是肩上的责任同样更重了。为了确保大家时刻绷紧弦、不放松，项目部建立健全考核考评的激励约束机制，对全员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行360度考核，督促落实规范化管理、标准化施工，每天、每周、每月分别组织工作例会，全体大会，安全、质量、环保大检查，全程督导工作落实，确保管理环环相扣，不留死角，形成“人人都管事，事事有人管”的精细化管理新局面，让各项工作驶上“快车道”。
　　精打细算，拨响“成本算盘”
　　“建筑行业本身就是微利行业，一旦卡控不严，就很容易出现亏损。所以我们要树立‘大成本’管理理念，全过程攥紧钱袋子！”项目部总经济师张鑫在前期动员会上的发言铿锵有力。日常管理中，项目部始终把开源节流、降控成本作为“头号工程”来抓。
　　“没有亏损的项目，只有亏损的管理。”项目部紧紧围绕成本管理“七大指标”，在临汾市五一路快速通道工程建设过程中，组织精干力量筹备项目规划事宜，横向吸取公司其他项目部规划优点，多方论证评选方案，有效克服随意临建、物资堆放凌乱、文化设施返工等通病，减少无谓的成本支出。在现场前期建设中，项目部为了降低场地建设的成本投入，精心采购了如施工围挡、大门、洗车台、警示灯、监控摄像头等质量合格的二手设备，“虽然这些东西单个成本不高，但聚沙成塔，节约下来的成本也是很可观的”。
　　干过临汾市五一路道路改造工程的人都知道，这里现场狭窄、工程体量大、人员交叉作业多，尤其是错综复杂的地下管线，对桩基施工带来极大考验，极易造成停窝工现象。上多少人？调度多少机械设备？这些问题每天都摆在项目管理者面前。为了减少成本消耗、满足现场需要，项目部围绕桥梁工程中尚未开始施工的部分，进行施工结构分解，就划分出的重点及其它工程，拟定专项施工方案，确保各工序的有效衔接，从源头上消除了因项目空转带来的成本损耗。同时，暂缓全面开挖，科学排兵布阵，前期仅组织10余名施工人员及一套桩基建设设备进场，避免出现停工窝工现象，有效卡控物资用量，节约生产成本。
　  精益求精，擦亮“工程招牌”
　　清晨，物资设备部小李正在对照清单一项一项点验刚刚到货的钢筋，确保每个工点所需钢材无一遗漏。送货司机说：“送了这么多货了，还是数你们最细！”这个看似不起眼的细节，折射出项目部对建设材料的严格把关，以及对工程质量的高度重视。
　　开工以来，项目部牢固树立“以现场保市场”的经营管理理念，从源头上强化原材料质量控制，进一步完善采购、进场检验、供方评价等管理制度，高度重视供应商的调查和材料进场检验控制，坚决杜绝不合格材料进场，确保建好品质工程，擦亮“金字招牌”。
　　由于施工方便、速度较快，旋挖钻孔桩被普遍应用在工程领域。但正因为常用、易用，往往会放松监管力度，从而出现桩基验收合格率较差的情况。针对类似问题，项目部认真落实首件制要求，在实施过程中注重图片数据等内业资料的收集，首件完工后，总结形成首件报告。“首先抓好一个部位，建立起一个标准示范点，从而带动更多部位，全面开花。”项目部总工程师畅虎兵介绍说。
　　“回填点内怎么掺杂了钻渣？整段按不合格处理，马上整改。”负责现场管控的项目部副经理刘星星对分包单位在管沟回填工作上态度松懈、敷衍了事的问题进行重点通报。为了严格卡控现场施工工序，项目部落实“三检”制度，将“工艺流程卡”作为工序检验凭证，对施工过程的每一道工序、每一个环节进行全程监控检查，确保施工质量过硬、安全可控。
　　工程项目是施工企业的信誉之窗、效益之源、发展之基。为了将中铁六局这个响亮的名字，再次印刻在临汾这座千年古都的现代化征程中，太原公司市政项目部强化项目管理，全力打造“小而精”的“大本营”，为助力企业实现高质量发展目标做出积极贡献。
　　（赵思源 闫文飞）