“成本是企业的生命线”。都说成本管理只有起点，没有终点，这是因为成本管理是项目运行状况的最直接反映，是企业管理永恒的主题。对于施工企业来说，成本控制力就是市场竞争力。当前建筑企业竞争日趋白热化，新形势下升级成本管理模式、向成本管理要效益已迫在眉睫。因此，我们要以近期召开的集团公司2020年度暨2021年上半年经济活动分析会为契机，定期开展经济活动分析，开展企业经济运行全生命周期管理，牢牢抓住成本管控这个关键点，堵住效益流失的口子，牢牢守住“钱袋子”，把准成本管理主脉络，才能拼搏“好日子”，确保项目经济运行全过程畅通健康。
　　抓住成本这个“牛鼻子”，必须做好定期分析预警。成本管理的核心是责任，厘清责任才能纲举目张。开展经常性经济活动分析，是确保成本管理责任通过“过程管控”这个路径，最终落到建设终端的重要手段。每个环节、每个责任人都要实时掌握每一天发生的每一笔“经济账”，第一时间归集成本。归集的不只是工程、材料、机械、人工数量等费用，更是及时核算的成本，才能使计量计价日清月结。通过定期经济活动分析，可以反思项目的单价、方案、计划安排、资源配置是否合理，及时发现解决问题，在后续施工管理中科学决策，从而牢牢把住成本管理的命脉。通过经济活动分析预警，强化成本动态分析，强化现金流量分析，才能不断增强项目运行动态管控。
　　抓住成本这个“牛鼻子”，必须开展全生命周期管理。成本管理是一种动态过程，过程决定结果。从项目进场之初测算的预期效益，到项目完工后核算的实际效益。严密的过程管控，是让后者等于或大于前者的最佳路径。必须以现金流为风向标，围绕人、机、料等要素，通过监管机制与制衡机制，既管住“量”，又管住“价”。尤其对哪个点上盈，哪个点上亏，从何处挖潜增收，从何处优化消灭潜亏，都要做到心中有数。既要“边干边算”，更要“先算后干”，始终绷紧成本盈余这根弦。只有强化成本管控的全生命周期管理，因管理漏洞造成的人为亏损才能得到有效遏制。通过全生命周期管理，才能实现项目进度、安全、质量、效益等目标。
　　抓住成本这个“牛鼻子”，必须扎紧效益流失的口子。项目施工过程中，成本无处不在，效益也无处不在，要把堵住漏洞作为最直接的创效。围绕工程成本管理这条主线，从分包、合同、材料、财务等角度展开深度剖析，找准效益流失的口子，找对扎实口子的制度办法，避免资金血液流失。因此，任务再繁重、事项再紧急、情况再特殊，都要紧扣构成成本的核心要素和关键环节，从技术和管理层面，“精细严”地实时监控期间的资金往来、收支盈亏，禁止各种形式的“跑冒滴漏”。三级公司既要监管项目部日常经济活动，又要走进现场核查，从投标量、施工图量、责任预算量、二次分解量、实际完成量的对比中核准底数，知晓效益流失点，及时有效纠偏，让成本更低、效益更高。
　　对于施工企业来说，只有守住“钱袋子”，才能拼搏“好日子”。我们要发挥“以效益论英雄”的指挥棒作用，上紧成本管理的“责任发条”，激发项目创效内在动力。只要不断提升成本竞争优势，不断迈出提质增效的新步伐，我们就一定能攻坚克难，闯关夺隘，真正实现企业增效、员工增收的高质量发展目标。