自集团公司开展“百年传承跟党走，五比五创再立功”第二届“中铁六局杯”劳动竞赛活动以来，各单位迅速响应，如火如荼地掀起生产大干高潮。在“抢进度”的同时，更要“工程固”。这个“固”，是指工程质量坚固、项目管理稳固、施工能力牢固。在中国共产党成立100周年、集团公司推进高质量发展的关键之年，我们必须要从抓质量、强管理、提能力等方面入手，树立“大干快上当先锋，优质高效最光荣”的实干导向，让质量与安全并进，让效率与速度同行。否则一味只拼抢进度，就会忽略工程质量，顾此失彼，欲速则不达。
　　奋力冲刺劳动竞赛目标，在“稳中求进”中让工程质量坚固起来。对施工企业而言，工程质量是基础中的基础，是摆在施工进度前的“第一要务”，事关发展大局，事关企业形象，事关员工利益。在劳动竞赛大干期间，上级下达产值目标可能比正常生产进度要多，一线项目部难免会把精力集中到施工进度上，如果片面强调快速完成任务，又管理不到位，就容易导致工程质量不过关，一旦出现严重的施工质量问题则会被要求返工，不仅白白消耗人力、物力，造成极大浪费，而且延误进度，适得其反。因为盲目抢进度，引发安全事故造成人员伤亡、财产损失和停工停产，不仅让企业信誉受损，经济损失更是无法估量。因此我们应该始终牢记，不发生安全事故就是抢来的进度、潜在的效益。越是竞赛大干，你追我赶，越是要让工程质量坚固起来。集团公司全员必须要在保证有序施工、抢抓进度的同时，压实责任，上下齐心，树立大抓建设、夯实根基、求稳保质的施工导向，稳扎稳打，久久为功，把建设落实到细节，把优质推动到极致，用实打实的付出，换来坚不可摧的匠心工程、品质工程。
　　奋力冲刺劳动竞赛目标，在“弹好钢琴”中让项目管理稳固起来。劳动竞赛期间，一线项目部投入的人力、物力、设备比平常更多。施工人员会容易陷入长时间、高强度的重复繁琐工作，造成注意力分散、麻痹大意现象，致使施工生产出现问题。同时，一些新上岗人员由于缺乏工作经验、实践锻炼，工作上稍不用心，安全质量隐患就会随之产生。因此三级工程公司、项目管理者要在兼顾施工进度的同时，坚持问题导向和目标导向，从施工过程中的工程条件、施工方法、工程性质、人力资源等多维度入手，科学统筹各个建设板块、理清理顺各个管理条块，靶向突出问题整治，实现精细化管理，科学控制项目成本，强化安全管控，全面提升管理的稳定度，推动建设管理上台阶、创水平；集团公司全员绝不能做“打卡式上班”的机器人，因为只有积极主动地管理好自己，才能够管理好自己施工的“一亩三分地”。要树立起“建设有我，平安有我”的主人翁意识，在按下施工加速键的同时，在劳动竞赛中恪守建设初心、牢记安全责任，主动“弹好钢琴”，办好自己的事，干好手上的活，肩负施工使命、强化实干担当。
　　奋力冲刺劳动竞赛目标，在“砥砺匠心”中让施工能力牢固起来。工匠之心、施工能力是保证进度、建设精品工程的大前提，是确保劳动竞赛顺利开展的关键所在。这就要求我们必须在提升施工能力，打牢施工生产基础上下狠功夫。项目建设者要综合分析工程难度，根据所建工程的施工方法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分散程度等，有针对性地制定施工计划、开展生产培训、进行实战演练，在“比学赶帮超”中提升单兵作战和团体作战能力；要瞄准施工行业发展趋势，加强对前沿技术的研究攻关，保持“人无我有、人有我优”的技术优势，力争在同质化竞争中脱颖而出；要从严从实落实风险排查，在施工中摸清每一类风险，盯紧每一个环节，坚持防患于未然。特别是在面对隧道、桥梁、地铁等施工难度大、风险高的项目时，更要建立完善安全管理制度，加大监察处罚力度，规范施工建设行为，全面提升一线员工安全综合素质能力。
　　要想“抢进度”，需要和时间赛跑；要想“工程固”，靠的是集团公司全员提升工程质量、强化项目管理、夯实施工能力。第二届“中铁六局杯”劳动竞赛正如火如荼地开展中，集团公司全员一定要“抢进度”，更要“工程固”，筑造安全优质工程，树立良好企业形象，打好打胜下半年施工攻坚战，赢得社会业主肯定，全力打造经得起历史和时间检验的“金字招牌”，全力护航集团公司高质量发展。