今年以来，呼和公司大力推进“学习型组织”建设工作，秉承“善行天下、和而有方”的公司文化，全力打造“善和学堂”，围绕公司发展战略目标和员工能力提升要求，建立完善“以知识管理为基础、以员工发展为导向”的学习体系，全面提升公司企业文化、理论学习、知识共享的“软实力”，进一步推进公司高质量发展。  
　　聚焦健全组织，构建“政治生态”。公司紧密围绕中心工作，重点打造公司学习型组织——“善和学堂”，成立以公司主要领导为校长、单位班子成员为班长的组织机构，明确学习目的、组织分工、学习内容。“善和学堂”聚焦公司、项目部亟待解决的重点难点问题，通过“线上线下”协同学习、“请进来、走出去”互动学习等多种形式进行多维授课。当前，紧密结合党史学习教育活动，组织公司46个党支部开展“一部一品”工作，通过“抓学习、抓实效、抓队伍、抓氛围”四大关键举措，开展党史系列主题授课，推动“党建＋培训”在公司和项目部落地生根。  
　　聚焦能力提升，构建“思想生态”。公司指导各专业部门形成“赋能方案”，组织开展首期中高层培训，公司总经理亲自授课开讲“善和文化”，深刻阐述呼和公司“善行天下、和而有方”的企业文化、弘扬“蒙古马精神”的内涵要义，提升公司员工的凝聚力、向心力；所属各单位发挥自身特色，贯彻“善和学堂”教学精神，进行“小班授课”，开展形式多样的“一线赋能”培训学习行动，通过送书送学、媒体平台，从服务企业发展、提升职业技能、普及安全生产知识、强化党员团员教育等多方面入手，丰富员工学习资源，将知识常态化送到一线。同时还建立学习积分制度，鼓励员工参加学习活动，营造浓厚学习氛围。  
　　聚焦解决难题，构建“实干生态”。公司把“善和学堂”各项授课的着力点，聚焦到公司实干夯基的重难点业务工作上，确定项目管理重难点攻坚课题，每期确定不同授课主题，以“清单化+项目化”学习形式，带着问题授课，带着问题讨论，带着问题求解。对授课中发现的本单位“痛、难、堵”等问题，第一时间进行深入剖析，梳理问题清单，与重难点课题共同纳入攻坚目标。各主要业务部门作为“智囊团”开设专题学堂，进行专业化挖掘，有效复盘，提出操作性强的举措，多层次、多样化地推进“善和学堂”在各级组织中“落地开花”。  
　　聚焦人人授课，构建“干群生态”。公司以“善和学堂”为依托，推动公司上下“干部上讲台、人人都授课”。所有领导干部、各岗位员工定期登台授课，负责包保统筹各项管理和相关业务知识学习，2个多月来共计授课20余次，让领导员工授课逐步成为常态，有效弥补了师资力量不足，转变了领导干部作风，密切了干群关系，促进了干部和员工素质的双提升，在全公司范围内产生了良好的反响。  
　　当前，呼和公司“善和学堂”结合党史学习和各阶段重点工作，不断完善培训支撑、矩阵式管理、奖优罚劣、先进评选、学习积分等五大保障机制，通过组织推动、体系打造、落地实践等多方面加强学堂建设，为企业发展打造“学习型组织”赋予新活力。  
　　（魏娜 文/摄）