物贸公司作为非基建板块服务单位，肩负着为企业生产经营提供优质的物资保障和创效责任。2021年，公司再次将“降本增效”列入年度工作部署，始终坚持成本理念，落实“两利四率”指标体系，持续增效、盘活、减负、做实，不断提升企业经济运行质量和盈利创效能力。
　　抓严“合规”降本增效。近年来，随着业务发展和竞争加剧，合规建设的要求，制度体系的规范化建设刻不容缓。合规风险潜藏在各个环节不容小觑，首要推进物贸体系化建设，围绕总体战略，系统规划采购、供应、加工、租赁、招标代理等业务子体系建设。适应形势完善制度管理，把长远制度建设同解决突出问题结合起来，把整体推进同重点突破结合起来，把试点探路同推动改革创新结合起来，把破解历史问题顽疾同解决新矛盾新问题结合起来。以“四个结合”探索适应形势发展需要的科学制度体系建设。以经济活动分析为抓手，切实开展各项业务环节降本增效监督工作。本着查问题、堵漏洞、强管理的原则，坚持经济活动分析动态监管，在查找薄弱环节、降低管理风险、落实管理措施方面下功夫，以经济活动分析强化过程控制和纠偏功能。通过持续加强合规管理。把合规工作嵌入经营管理各个环节，从源头实现降本增效，提升规范化服务水平。
　　抓紧“政策”降本增效。抓好专业人才业务培训工作，加强相关管理制度和法律法规的宣贯学习，切实提高管理人员业务素质、合规意识及政策法规的把握能力，及时掌握经济形势、政策变动、行业规定、法律条文、制度规章等各类规定，将法律风险管理与合同管理有效结合，规范开展各项业务管理，主动分析、科学预判各类潜在风险，建立风险预警库，最大限度降低风险损失。
　　抓实“基础”降本增效。深入开展“双清”专项行动，落实“两金”压降、资产负债率管控，持续改善资产质量和经营状况。把“双清”作为降本增效的有力抓手，科学合理调配资金，提升资金使用效率，提高价值创造能力；强力推进核算管理工作，建立从采购到供应全流程的核算管理体系，加强逾期费用审核，提高结算速度；强化债务管控和成本管理，把各项成本支出控制在预算之内，构建成本管理监督格局。
　　抓牢“创新”降本增效。推行周转材料集中租赁和集采物资厂家直采，减少重复投入，盘活存量资产，提高材料降采率和利用率，有效降低工程成本；探索区域经营模式，利用区域优势资源就近合作，开展区域贸易业务，拓展市场覆盖空间；针对大型重点工程项目，探索供应站管理模式，由供应站负责物资供应，直接服务项目，服务于施工生产，从源头上降低成本，既利于提升管理水平，又利于实现降本增效。
　　（孙昊）