3月20、21日，集团公司总经理王波一行到新建福厦铁路9标段调研指导工作，并组织召开施工生产推进会。集团公司副总经理王朝义、熊守富，总会计师柳百明，集团公司相关部门、福厦项目部、参建单位有关负责人参加调研活动。
　　3月20日，王波先后深入位于厦门的集美特大桥31-35号墩跨集美大道连续梁悬浇段和216-219号墩跨杏林高速匝道连续梁桩基工地，检查了福井梁场箱梁生产情况，查看了漳州段九龙江特大桥跨沈海高速公路连续梁、大寨尾隧道及漳州站改造施工情况，并听取了有关工程进展的汇报。
　　3月21日，王波在福厦项目部会议室主持召开中铁六局福厦9标施工生产推进会，听取了福厦项目部、各参建单位关于项目当前施工进展、存在问题、项目盈亏以及下一步工作安排部署的汇报，充分肯定了福厦项目部及参建单位在前期工作中取得的成绩，并对干好剩余工程和确保工期节点提出了具体要求。一是提高政治站位，坚持系统思维。要站在中铁六局发展的高度进行决策部署、解决问题，抓住关键环节和主要问题，有的放矢地开展各项工作。当前要围绕保铺架、保畅通这条主线，科学制定各项方案，牢固树立一盘棋思想，减少停工、窝工、返工、阻工等现象，在信誉评价、安全质量、工期进度、工程效益等方面树立危机意识，正视存在问题，克服各种困难，确保工程如期开通。二是抓好安全质量，不留任何遗憾。针对干事不讲流程、劳务队管理失控等惯性问题，要切实采取强有力措施，注重风险防控，用措施、制度过滤风险，坚决守住安全底线，时刻绷紧疫情防控这根弦，确保质量安全平稳可控。三是严格管理制度，加强成本管理。要找准定位、抓住关键、抓住重点，在二次经营上下功夫，最大限度地减少亏损。要加强技术创新，推动工程建设数字化、信息化，不断提高工程质量，加快建设速度。
　　会上，王朝义、熊守富、柳百明分别就抓好福厦铁路9标段各项工作提出具体要求。集团公司相关部门负责人就优化施工组织、强化安全质量管控、推进二次经营、加强资金管控等方面工作提出具体要求。福厦项目部、各参建单位有关人员汇报了福厦项目当前施工进展、存在问题、项目盈亏以及下一步工作安排部署情况。
　　（郜战胜 杨瑞明）