本报评论员
　　经济属性是企业的第一属性，降本增效是管理的永恒课题。面对日渐微利的建筑行业，企业挣来的每一分钱都来之不易，管理上稍有不慎就有可能造成亏损。坚持效益优先，持续降本增效，不断提升企业经济运行质量和盈利创效能力，是企业高质量发展的必由之路。
　　长期以来，工程项目事项多、人员杂、周期长，不可控因素多，每一个环节都聚集着大量的矛盾和利益，每一处细节都事关整个项目的成败。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一杯羹，就必须强化成本管理理念，持续增效、盘活、减负、做实，以改革促发展，向管理要效益。
　　降本增效，是应对激烈市场竞争的必然选择。进入新发展时期，企业面临着严峻的“内忧外患”。对外，企业面临“前有标兵、后有追兵”的竞争态势；对内，一些质量不高、效益不优的问题仍然存在，个别单位管理粗放，跑冒滴漏的现象仍然存在，进而引发效益流失、信用受损的情况，为企业健康发展敲响了警钟，给企业高质量发展增添了阻碍。越是形势所迫，越要增强成本意识，加强成本管理，从源头上降本增效，努力提高盈利能力。要在宏微观成本、前后台管控上双向发力，重点解决管理关系混乱、效率低下、两台空转等系统问题，进一步减少各类重复审批、报备和留痕事项，放大后台管控效率。要注重经营源头创利，通过多承揽高质量的项目实现高质量的发展，坚持“标前策划、标前算赢”原则，为项目创效奠定源头基础。
　　降本增效，是广大干部员工的职责所在。无论是在工程策划、标段划分，还是分包结算、施工组织，抑或是变更索赔、税务筹划……向管理要效益，涉及每一个人、关乎每一件事。企业发展我受益，我为企业创效益，就是要做到人人头上有目标，人人肩上有压力，人人心中有责任，少讲不能办，多想怎么干，坚决杜绝推诿扯皮、消极应付、说的比唱的好听、说一套做一套的表面功夫，确保快速反应、迅速落实、立见成效。岗位分工有不同，价值贡献有大小，但无论你是谁、在什么地方、从事什么岗位，只要你是有心人，你都可以立足岗位为企业创造多一分的价值，为企业获取多一分的收益。
　　降本增效，是企业改革发展的源头活水。逆水行舟，不进则退！在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为管理细节上的竞争。我们要加大改革力度，明确权责、落实责任，向改革要活力，要动力。要聚焦项目管理粗放、成本失控、效益流失三大问题，集中开展亏损企业、亏损项目专项治理，必要时坚决“断腕”出清。要积极营造“盈利光荣、亏损可耻”的成本管理文化，综合运用审计监督和考核激励手段，切实形成“有亏必审、有责必究、有功必奖”的激励导向。要突出价值创造导向，持续降低管理“虚耗”，用管理效率的提升促进管理效益的放大。
　　降本增效是企业发展的一场大考，只能考好，不能考坏。惟有以更坚定的信心、更顽强的斗志、更扎实的行动，不断完善管理模式，夯实管理基础，向管理要效益，才能在降本增效的“大考”中交出满意的答卷。