近期，电务公司召开2021年职代会、工作会等系列会议，以集团公司系列会议精神为基础，结合企业发展实际情况，提出了党建工作实施“六大工程”、行政工作提升“七种能力”的工作思路，号召各级组织和广大员工守住目标底线、坚定必胜信心，努力开创企业高质量发展新局面，为“十四五”开好局、起好步。
　　实施“六大工程”，在提升党建工作质量上下功夫。该公司推动党的建设与企业生产经营管理紧密融合，以高质量党建推动企业高质量发展。实施“领航”工程，强化思想、决策、战略、服务引领，提升党建引领力；实施“提质”工程，不断提高领导干部政治素质，提升队伍战斗力；实施“强基”工程，持续建强组织、建强队伍、促责任落实、促融合创新，提升基层组织力；实施“清风”工程，持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作，提升风险防控力；实施“聚力”工程，弘扬主旋律，传播正能量，提升舆论引导力；实施“幸福”工程，坚持共建共享，持续改善员工生产生活条件，提升员工向心力。
　　提升“七种能力”，在扩大规模提高效益上下功夫。该公司以集团公司“168”总体战略为引领，以改革创新为动力，以市场开发为龙头，以生产组织为主线，全力改善企业经济运行质量。加强经营建设，扩大经营规模，优化公司产品结构，提升市场营销能力；夯实发展根基，狠抓安全基础管理，提升安质管控能力；加强施组管理，优化施工组织，提升均衡生产能力；加强经济管理，强化成本管控和收入管理，提升增收创效能力；积极探索实践，深化项目模式、薪酬制度改革，提升改革创新能力；加强队伍规划，增强干部队伍干事创业的本领，提升人才驱动能力；加强党建引领，持续加强党的领导，提升共享共建能力。
　　（郭鹏）