闫文飞
　　时间是最公正的裁判，历史是最真实的见证。2020年，中国经济扛过疫情寒冬，发展步伐稳健。作为实体经济的重要组成部分，基建行业进一步深化托底作用，建筑业市场竞争更为激烈。和先进企业相比，我们还有很大的差距。严峻的市场形势要求我们深挖降本增效这座“富矿”。降本增效，不仅是企业提升盈利能力的管理手段，更是企业实现高质量发展必由之路。
　　降本增效要理念先行，统一思想。理念是行动的先导，要想做好降本增效这篇大文章，必须先树立降本增效的理念，进一步扭转粗放式生产经营观念。降低成本从短期来看是增加了企业的收入，放眼长远则是为企业做大做强积蓄了充足的资金支持。四季度，企业全年工作进入收官阶段，但我们仍面临着“两金”高企、收入不能及时变现、成本管控“跑冒滴漏”等问题，我们必须要牢固树立过“紧日子”的思想，充分释放干事创业的激情，以强烈的责任感和使命感，把降本增效要求贯穿工作始终。
　　降本增效要步调一致，全面发力。降本是永无止境的追求，增效是永不过时的主题。面对僧多粥少的市场，不断上涨的材料和人工成本，日益增多的不可控风险，企业管理稍有不慎就会造成亏损。因此，我们要坚持和深化精细管理，把降本增效作为系统工程推进，进一步健全成本管理体系，抓好项目管理，压实管控职责，持续强化前台管理和规范后台管控，不断加大降本节支增效力度，做精做细每个生产经营环节。不仅要做好增效的“加法”，也要做好治亏的“减法”，既要全力培植创效点、挖掘增长点，又要堵住亏损源、出血点。坚持开源与节流并重，实现提质增盈的“倍增效应”。
　　降本增效要正视差距，再造优势。面对差距找问题，面对经验找教训，知其不足而奋进，这是六局人的风范，也是六局人面对形势更迭的成熟标志。“规模增速不快、利润水平较低、资产负债较高、基础管理薄弱”，正视六局的现实，就找到了降本的潜力和增效的动力。破解发展瓶颈，唯有创新管理模式，依托放管服改革，全面、系统、持续性地再造新优势，以项目管理试验室为平台，科学论证、大胆探索，找出与降本不适应的地方、查出与增效相背离的症结，形成可复制、可推广的成果，让降本增效工作真正能够出成绩、解难题、破桎梏。
　　来之不易的效益都是一点一滴抠出来的，挣得每一分钱背后都是一线员工背井离乡的辛勤付出。在管理实践中，我们要以背水一战的气概、舍我其谁的担当，肩负重任，不辱使命，专心致志降成本，心无旁骛增效益，将降本增效工作抓到实处，在企业高质量发展的征程中交出满意的答卷。