全面提升经营管理效能 - 中铁六局2020年10月15日第01版:要闻数字报电子报电子版

通版阅读请点击：

展开通版

收缩通版

当前版：01版

PDF版下载

首版上一版下一版末版

发布日期:

字体：

放大

缩小

默认

全面提升经营管理效能

本报评论员

　　国庆节前夕，集团公司召开项目管理实验室推进会暨丰台站改现场会，对三级工程公司建设及项目管理实验室活动进行了重要部署。会议明确提出管理实验室这一做法必须长期坚持下去，要作为一项常态化工作认真落实。要以项目管理实验室为载体，强化前台管理，规范后台管控，引导和规范项目管理行为，改善项目管理质量，全面提升项目管理效能，夯实企业高质量发展的根基。
　　项目管理是施工企业永恒的主题。对施工企业而言，眼睛向内、苦练内功永远是王道，任何时候都要做到项目管理意识不淡化、干劲不懈怠、势头不减弱。今年，是集团公司深化改革、稳定经营、推动高质量发展的攻坚之年，当前各项任务指标完成情况与兄弟单位还有一定差距。推动管理实验室常态化，改善项目管理质量，全面提升项目管理效能，更显迫切。
　　推进项目管理实验室工作，就是要通过建立科学规范、富有活力的新体制、新机制，积极推动项目管理升级。我们要建立管理实验室常态化工作机制的再动员、再部署、再落实，推进项目管理提升的再巩固、再行动、再深化，在全局进一步形成重管理、抓管理、强管理的良好局面。我们要贯彻“从实践中来、到实践中去”的方法论，通过依托管理实验室进行管理实践，进一步补短板、堵漏洞、强弱项，全面构建职能清晰、运转协调、充满活力的项目管理体制机制，全面提升项目管理水平。我们要进一步理清各级抓项目管理的基本思路，明晰各自的主要职责，统筹推进各领域管理创新与管理提升，推动企业管理全面升级，为企业高质量发展提供扎实保障。我们必须改变旧思维、老套路，开拓项目管理“蓝海”，赋予项目管理以新思想、新内涵，从而以新理念、新模式对接项目管理中的各项工作，提升经营管理效能。
　　提升经营管理效能，必须加强经营开发工作。经营工作是支撑企业高质量发展的根基和命脉。没有经营工作的高质量，就没有企业发展的高质量。作为施工企业，订单是企业生存发展的基本需求，订单质量更是企业实现效益的重要保障。不论前台还是后台，必须坚持经营工作“龙头”地位，通过压实经营责任将经营目标落实到位，狠抓项目承揽质量争创有效益的项目，推进生产经营一体化管理助力区域经营实现滚动发展、集聚发展。只有全力支持和保障经营工作，加快推进经营工作高质量发展，才能实现经营成果最大化。
　　提升经营管理效能，必须健全项目管理责任机制。强化前台管理、规范后台管控，核心问题就是匹配好责权利。这就需要进一步深化“放管服”改革，坚持简政放权、放管结合、优化服务，进行前台、后台的合理分工，给项目经理充分放权授权，后台要管住该管的、放开该放的，防止后台完全代替前台，削弱项目经理在项目执行和项目目标实现中的主体地位。通过有序放权、合理放权，不断对项目部“赋能”，建立起“法人管项目”与项目经理责任制责权利相匹配的“双加强”管控模式。
　　提升经营管理效能，必须打造职业项目经理队伍。项目经理是稀缺资源，推进项目经理职业化建设，既是加强项目管理的内在需求，也是推动企业高质量发展的战略选择。我们不仅要认真贯彻落实《项目经理职业化建设指导意见》，进行顶层设计和整体规划，还要通过明确培养目标、形成专业能力匹配、坚持专业化培养选拔、坚持身份职业化、坚持管理契约化、坚持薪酬市场化六项具体措施，从根上解决好项目经理培训、培养、选拔、激励、考核等一系列问题，建立健全项目经理培养选拔机制，培养选拔一批过硬的职业化项目经理。
　　提升经营管理效能，必须提高资源整合能力。资源整合能力也是企业的核心竞争力。我们必须要在提高资源整合能力上下功夫，不仅要充分释放资源配置效能，在机关层面解决“机关化”问题，在项目层面做实用活“一体两翼”，在任务分配上最大限度发挥专业优势和区位优势，在项目组织模式上使管理链条越短越好，编制定员越精干越好，经济关系越清晰越好。还要加强协作队伍管理，坚持严管善待的原则，树立合作共赢理念，全面提高对协作队伍的驾驭和掌控能力，将整合社会资源、管理社会资源的能力转化为生产力和竞争力。
　　提升经营管理效能，必须持之以恒抓成本管理。破解成本管理难题，也是我们加强项目管理要解决好的重大课题。要树立“以责任成本预算为尊”的意识和“事前算赢”的理念，强化预算的刚性管控和刚性约束，完善以财务管理和经济运行为核心的管理体系，强化全面预算管理，维护预算管理的严肃性。要严格落实成本责任，坚持微观成本管理和宏观成本管理两手抓、两手硬，不断优化前台后台管控的方式方法，将成本管理的责任落实到位。要坚持细分管理、精准控制，实现成本有效管控，将成本优势转化为发展优势、竞争优势。
　　提升经营管理效能，必须提升考核激励效果。考核激励是激发内在动力、提升管理效率、促进企业发展的有效方式和重要手段。要坚持倡导什么就考核什么，强调什么就考核什么，发挥考核的“指挥棒”作用。激励必须以业绩为前提，以制度为依托，实行项目责任亏损“一票否决”。项目有业绩，员工才有绩效。只有通过契约制的绩效考核机制，得出客观、公正、实在的考核结果，才能让激励措施立得住脚、生得了根，才会让员工内心服气、真心服从。奖惩到位，企业的风气就会正；风气正，企业高质量发展就大有前景。
　　强化管理，提升效能，是建设一流企业的必修课。全面深化改革，建设五有工程公司，推动六局高质量发展，就必须上好这堂课。我们要紧紧抓住股份公司开展“对标世界一流管理提升行动”契机，深入推动管理实验室活动，牢牢把项目管理抓在手上，下真功、练内功，蓄实力、发长力，切实走出一条项目管理高质量提升之路，在管理提升中开创企业高质量发展新局面！

分享到微信 QQ好友 QQ空间新浪微博腾讯微博网易微博