中铁六局项目管理实验室推进会暨丰台站改现场会在京召开 - 中铁六局2020年10月15日第01版:要闻数字报电子报电子版

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中铁六局项目管理实验室推进会暨丰台站改现场会在京召开

　　9月28至29日，中铁六局在京召开项目管理实验室推进会暨丰台站改现场会。集团公司党委书记、董事长韦国，总经理王波出席会议并讲话，集团公司领导班子成员及高管出席会议。
　　本次会议旨在深入贯彻落实股份公司管理实验室活动总结大会、对标世界一流管理提升行动启动会议、百日大干总结暨项目管理提升会议精神，结合三级工程公司建设，围绕项目管理这一核心，强化前台管理，规范后台管控，全面构建以项目管理为核心的体制机制，进一步提升项目管理水平，夯实企业高质量发展的根基。按照集团公司年度系列会议和《项目管理实验室活动总体工作方案》有关部署要求，认真总结前期工作，分析查找问题短板，以管理实验室为载体，以盈利创效为导向，加快推动重点工作进展，奋力确保年度任务目标。
　　韦国明确了此次会议的目的和意义。韦国指出，召开这次全局性大规模的会议，是全面依托项目管理实验室推进项目管理提升的需要，是全面构建以项目管理为核心的体制机制的需要，是全面推进企业治理体系和治理能力建设的需要。
　　韦国指出，在年度系列会议上，提出了围绕“一条主线”、聚焦“六大目标”、实现“一个确保、八个突破”，即“1618”的总体经营方针。在三级工程公司建设方案中，明确了集团公司、工程公司、项目经理部三个层级的职能。这些方针方案围绕项目管理这一重大课题，明确了各级管理责权边界和主要任务，必须做到有的放矢、精准施策，确保管理措施一一落地见效。
　　韦国强调，全局上下要从六个方面着力破解制约项目管理的重大课题，全面构建以项目管理为核心的体制机制。一是坚持经营工作龙头地位，扎实推进经营开发量质双升，确保项目管理根基稳固；二是健全责权利对等的项目管理责任机制，强化项目部的主体地位和主责作用；三是建立职业化发展平台，大力推进项目经理职业化建设；四是提高内外部两种资源整合能力，提升项目管控能力；五是强化成本控制，全面提升项目创效能力；六是建立刚性的考核激励机制，强化重实干重实绩的导向。
　　韦国强调，要强化党建引领，树立正确导向，为持续提升项目管理水平提供坚强政治保证。一是加强各级班子建设，担当企业发展大任；二是加强干部人才队伍建设，激发干事创业活力；三是加强作风建设，打造担当作为的钢铁之师；四是弘扬先进典型，营造见贤思齐氛围；五是加强项目党建，打造高效廉洁项目。
　　韦国强调，各单位、各级各系统要认真贯彻落实股份公司百日大干总结暨项目管理提升会议精神，咬定年度目标不动摇，全面打好决战四季度生产经营攻坚战，为全力冲刺年度奋斗目标争分夺秒、争创最好成绩，确保实现年度目标！要肩负起新时代赋予我们推动企业高质量发展的新使命，坚持改革创新精神，大胆探索实践，勇于开拓创新，切实走出一条项目管理高质量提升之路，在管理提升中开创企业高质量发展新局面！
　　王波充分肯定了集团公司“大干100天”劳动竞赛取得的成绩，从主要指标完成、重大节点兑现、股份公司考核三个方面对劳动竞赛进行了全面总结。王波指出，面对生产与防疫的双重压力，全局上下打破常规、迎难而上、齐抓共管，与疫情抗争、与时间赛跑，全力加快生产经营攻坚步伐，各项重点工程建设推进整体有序，企业生产经营呈现加力提速态势。
　　王波强调，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团公司以“六个领导小组”为统领，在经营开发、生产组织、经济运行、企业改革、风险防控等方面采取了一系列举措，企业防疫达产取得实效、市场经营稳步提升、内部管理持续发力，各项重点工作平稳有序、扎实推进。
　　王波指出，虽然企业各项工作取得了较好成绩和积极进展，但从企业自身发展来看，还存在规模体量不大、基础管理薄弱、创效能力不强、资产质量不高等突出问题。这些问题是六局高质量发展必须解决的现实难题，希望大家都能发扬钉钉子精神，坚定战胜困难的信心和决心，在下一步工作中认真加以解决。
　　针对下一阶段的重点工作，王波要求全局上下全力以赴打好“五大攻坚战”。一要加快订单承揽，全力打好市场经营攻坚战；二要加强组织保障，全力打好施工生产攻坚战；三要强化项目管理，全力打好盈利创效攻坚战；四要加快发展步伐，全力打好改革创新攻坚战；五要强化作风建设，全力打好风险化解攻坚战。
　　王波强调，关键时刻、紧要关头，各级领导干部要心往一处想、劲往一处使，用足够的底气、能力、智慧战胜风雨考验。及时总结经验找差距、互学互鉴补短板、巩固成果促提升，在较短时间内将项目管理工作提高到一个新的更高层次，以盈利创效能力的全面加强和改善，促进企业项目管理质量的提升，推动全年各项奋斗目标的完成，为全面加快企业高质量发展做出新的更大贡献！
　　本次会议历时两天。9月28日，在本部机关采取“一对一”形式对14个亏损项目情况进行分析研究。会议指出了项目管理中存在的根本问题，分析了项目亏损的真正原因，明确了下一步治亏减亏任务和目标，要求各单位汲取教训，进一步提升成本管理和二次经营管理工作水平。
　　9月29日，与会人员观摩了丰台站改工程施工现场，观看了《筑梦百年丰台站》宣传片和工程沙盘。与会人员听取了丰台站改指挥部情况汇报，会议对《中铁六局项目管理实验室总体工作方案》进行解读宣贯，10家单位代表作新开项目前期策划汇报，3家单位负责人就工程公司如何抓好项目管理进行汇报发言，3个重点工程项目负责人就如何开展项目管理作经验交流发言。会上对集团公司优秀指挥长、优秀项目经理进行表彰，与10个工程项目的有关单位签订新开项目《工程项目目标利润责任书》，与14个工程项目的有关单位签订铁路亏损项目《减亏及下阶段二次经营目标责任书》。
　　集团公司纪委副书记、工会副主席、副总师，本部各部门、各事业部、社管后勤中心负责人；各区域指挥部、各单位、工程指挥部、管理稽查队党政主要领导；相关工程项目党支部书记、项目经理，以及经验交流单位代表和受表彰先进个人等参加会议。
　　（刘朗宇/文戴胜伟/摄）

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