企业实现高质量发展，三级工程公司建设是基础。三级工程公司加强自身建设，把握“五给”、立足“五强”、聚焦“五有”是关键。“五五五”工程清晰标定出三级工程公司发展的趋势坐标，辩证地理解其深刻内涵是企业实现高质量发展、加快治理体系和治理能力现代化进程的思想前提。
　　“五有”是三级工程公司建设的总目标。新时代背景下，国家新型基础设施建设作为经济增长的重要支点将进入前所未有的变革期，城际高速铁路和城际轨道交通、5G技术、大数据、工业互联网等几大基建领域跨界交互、快速迭代将成为常态。国有建筑企业作为新基建“领头雁”将面临着更为激烈的市场竞争环境和复杂的新业态，只有不断提升企业综合竞争力才能持续担纲国家基础设施建设主力军。建设“五有”工程公司正是基于这样的大环境下提出的科学决策。“五有”工程公司建设以推动三级工程公司做强做优做大为基础，进而实现企业在主业道路上的高质量发展，并针对三级工程公司提出了具体的能力信誉要求、规模效益指标以及文化方向，可以说“五有”建设目标是未来三级工程公司发展的经纬框架，更是参与建筑市场竞争的入场券。
　　三级工程公司要实现“五有”建设目标，拿到未来的市场入场券，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向不动摇，并深刻理解三者的辩证统一关系，这是推进高质量发展的思维导图和方法路径，也是做好具体工作的基本遵循。坚持三者相统一，就是要在突破管理能力瓶颈上寻找对策，实现规模助涨综合能力、综合能力扩大规模的正向机制；就是要不断拓宽开源节流主线，在降本增效、挖潜创效、创新提效上下足功夫，实现项目成本与二次经营、宏观管控与微观管控的协调提升；就是要在激活团队战斗力上开阔思路，持续深植企业文化基础，不断培育和滋养项目团队特色文化，促进管理团队的自我蜕变和进化；就是要打通项目建设和品牌建设的“任督二脉”，以项目为根据地，开拓市场阵地，以口碑和信誉打造企业“金字招牌”。
　　“五给”是集团公司贯通企业底层逻辑和顶层设计的供给政策，对于三级公司来说是可以借助的高位势能。而“五强”则是三级工程公司将“五给”势能转化为自身发展动能的核心机制。从企业大局而言，“五有”竖起目标指向，“五给”与“五强”是抵达目标的“双擎”驱动。但从三级工程公司的角度去看，“五强”是发展内因，“五给”是发展外因，外因通过内因发挥作用。所以，“五强”才是三级工程公司施力的主要方向。
　　三级工程公司开展“五强”建设必须“五位一体”统筹推进。具体工作中，要始终坚持党的领导，持续植根铸魂，使基层党组织成为推动企业高质量发展的活力之源。要坚持以初心使命教育正本清源，压紧压实“两个责任”，建立起牢固的责任链条；通过加强干部监管和保护，隔绝歪风邪气、杜绝低级趣味，培养浓厚的谋事、干事、成事氛围。要坚持厚积“帮传带”文化和强化执业资格获取激励机制，采取多种措施完善专业化人才梯队。要坚持注重学习、开阔视野，推动“走出去”、“引进来”相结合，多以观摩学习、经验交流、定向深造等形式不断改进和完善项目管理机制。要持之以恒、久久为功的精神，深入开展项目管理实验室活动和“一体两翼”实践探索，以除弊革新、推陈出新态势不断推进项目管理技术的前沿阵地。
　　“欲带王冠必承其重”，要深刻地认识到在“给”与“接”之间，隔着自强的“高峰”，只凭“等靠要”将注定无法翻越。三级工程公司只有做到“五强”恒强，才能接稳任务，管好要素、留住服务、撑起压力、获取褒奖，最终奠定企业高质量发展的“五有”基石。