7月27日至28日，集团公司党委书记、董事长韦国一行赴内蒙古呼和浩特市开展商务活动，并在呼和铁建公司就加强三级工程公司建设提出要求。
　　7月27日上午，韦国出席呼和铁建公司中层干部大会，就加强三级工程公司建设提出五点要求：一要坚定发展信心。全体员工要根据集团公司提出的围绕“一条主线”、聚焦“六大目标”、实现“一个确保、八个突破”，结合加强三级工程公司建设，研究谋划好呼和铁建公司当前及未来发展的明确定位、清晰思路和务实举措，让广大干部员工看到企业的出路和未来前景，更加坚定发展信心。二要加强班子建设。班子成员必须要把“讲团结”作为一条严格的纪律来执行，决不能各行其是、各自为政。主要领导要提高“统”的能力，发挥“帅”的作用，调动和发挥好每一位班子成员的积极性、主动性和创造性；副职要提高“做”的能力，发挥“将”和“相”的作用，为企业谋发展、为员工谋福祉。三要加强项目管理。加强项目管理的关键就是要加强项目经理队伍建设。项目强，工程处就强；工程处强，工程局就强，这是实现企业解困振兴和高质量发展的唯一路径；公司要在强化前台管理、规范后台管控方面形成好的思路和举措，达到管好项目、创造效益的目的。四要加强作风建设。要围绕今年集团公司“亏损治理年”和“干部作风建设年”安排部署，结合公司本部机构改革，进一步加强各层级干部作风建设，大力营造讲政治、讲担当、讲团结、讲创新、讲廉政的新风正气。五要强化党建引领。要加强企业党的建设，发挥领导作用，把好企业改革发展正确方向，管好企业改革发展大局，确保党中央和上级党委的决策部署不折不扣在企业贯彻执行，推动企业党建和生产经营深度融合。
　　韦国希望呼和铁建公司进一步弘扬“蒙古马”精神，擦亮优秀文化底色，展现优秀团队的本色。新一届领导班子要守初心、担使命，守土负责、守土尽责，以领导班子的一马当先，团结凝聚公司广大干部员工形成万马奔腾之势，在新的起点上以新班子、新担当、新作为努力开创公司发展新局面，干出一番新事业。
　　7月27日下午，韦国一行拜访蒙冀铁路有限责任公司总经理王连春、副总经理陈宏伟，双方就长期以来良好的合作基础表示充分肯定，对进一步全方位深度合作、加快推进项目落地实施进行深入交流并达成广泛共识。
　　7月28日上午，韦国一行与中国铁路呼和浩特局集团有限公司党委书记、董事长柴随周，总经理戴弘举行会谈，双方就当前重点工程项目和加强合作进行友好交流。
　　韦国指出，中铁六局多年来服务于中国铁路呼和浩特局集团有限公司工程建设、应急抢险、安全布防、防洪救援等领域，感谢中国铁路呼和浩特局集团有限公司多年来对中铁六局的信任和支持。他介绍了中铁六局呼和铁建公司当前发展情况，对区域在建项目进行了工程和质量回访，以确保所建工程是安全工程、精品工程、绿色工程，期到必成、使命必达。韦国表示，中国铁路呼和浩特局集团有限公司与中铁六局有着血脉相连的关系，更有着血浓于水的子弟兵情谊，期望双方在今后持续深入合作，实现共赢发展。
　　集团公司副总经理马祥春、集团公司市场营销部负责人，呼和铁建公司负责人参加上述商务活动。
　　（魏娜 吴宗武）