实现企业高质量发展，基本前提就是提升经济运行质量、不断壮大企业经济实力。近年来，虽然六局综合实力不断增强，但仍然还有部分三级公司亏损问题长期得不到有效解决，形势依然不容乐观。
　　面对激烈的市场竞争，企业要想寻求发展、创造更多效益，就必须充分认识治亏减亏和“双清”工作的重大意义，切实增强危机感、紧迫感、责任感，努力在强化成本管理、收入组织、管理创效方面下足功夫。只有捂紧“钱袋子”，从根本上消灭亏损项目，堵住“出血点”、夯实“利润点”、厚植“增长点”，才能实现企业效益的最大化。
　　治亏创效须强化成本管控，堵住“出血点”。三级公司管理者应站在全局的高度，从“为什么要治亏”、“能不能治亏”、“怎么治亏”三个方面深入浅出地分析当前的治亏工作，在降本增效上实现新提升。领导干部要分别联系并指导重点亏损项目，集中人力、物力、财力指导项目部并开展治亏工作，这对全局工作有重大意义。通过认真研究、加深理解、加速推动、努力工作，坚决完成治亏指标，切实实现项目减亏增效、扭亏为盈。各级管理干部必须抓紧、抓实、抓好，只有用先进的管理手段推动项目管理水平不断提升，才能真正提高治亏效率。消灭过程亏损和潜亏项目，是提高企业发展质量的关键。只有每个项目都盈利了，企业的“钱袋子”才能丰盈。
　　治亏创效须深入挖潜增效，夯实“利润点”。通过高质量一、二、三次经营，确保利润效益能收、多收、快收。项目亏损是多方面因素造成的，比如项目在施工过程中亏损有概算不足、工期延长等“先天不足”，但“后天”管理也不容忽视，在作业队伍的选择、项目经理的任用及物资设备采购等方面，如果不按程序办，管理粗放都会造成项目亏损。在亏损项目治理上，大家要坚定信心，敢想敢干，在达产增效上实现新提升。要确定减亏目标，结合项目实际提出的减亏增效的具体建议，努力在战略谋划上先想一点，在抢抓机遇上早走一点，在经营管理上多做一点，在目标要求上做深一点，在贯彻执行上做实一点，保证营收的总量、增量、质量。
　　治亏创效须提升创效能力，厚植“增长点”。要通过“两经融合”，提升盈利水平。要树立“清收就是创利，清欠就是创效”的理念，坚持全面清查与重点清理相结合的原则，按照“谁分管谁负责，谁放账谁清收”的管控要求，建立健全层级分明、责任明确、目标量化、考核有据、奖罚分明的责任考核体系。项目是治亏工作的责任主体，要层层分解落实指标，层层传递经营压力，以经济效益为中心，明确两经人员工作责任，要千方百计加强成本控制，想方设法强化过程控制落实治亏措施，确保治亏目标按期实现。
　　打赢治亏创效攻坚战，既要有压力，更要有信心。治亏创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，搞好治亏创效，创造效益最大化，定能携手六局稳健前行。